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基层管理者领导力提升

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  • 开课时间:2021年07月30日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2021年07月31日 17:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:419066
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。

课程收益:

 转变观念,明确基层主管的管理职责与角色定位,理解管理与领导的核心。
 明确基层主管领导力的内涵,掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力
 了解自已的领导风格,根据不同员工的成熟程度和阶段实施不同的领导方式
 掌握识人知心的沟通技巧,团队激励技巧,提升员工积极性与团队凝聚力

课程大纲:

课程导入 
课程介绍,明确培训目标
学员热身,建立学习小组
管理者的角色认知与定位
案例讨论:忙碌的老张
从技术骨干转为管理人员的角色转变
案例分析:小李的困惑
如何处理老师傅老同事的问题?
如何处理越级汇报的问题?
老好人VS管理者
什么是管理及一线管理的整体框架
管理的内涵
管理是给目标给方向
管理是透过他人完成绩效
管理是维持与改善
SDCA与PDCA
管理人员五大职能及管理框架
管理者的角色转换
管理者领导力塑造
案例讨论:为什么老张失去了威信
学员讨论:如何树立基层管理人员的威信?
领导力塑造的两大核心
领导力模型
案例讨论:管理者如何处理员工的小报告?
案例讨论:管理者如何做到公平公正?
四种不同的员工的管理
四种不同领导风格
案例讨论:王小毛的困惑
案例讨论:困惑的JACKY
案例讨论:如何授权?
领导与管理有何区别?
针对8090后员工的领导方式转变
管理者沟通与人际领导力
建立人际关系的基本原则
坦白告知
当做得好时给予称赞
--角色扮演:如何表扬员工?
表扬属下六部曲
对本人有影响的变更,事前告之本人
对待下属时要尊重他的人格—控制情绪
认可与信任
性格测试
针对四种不同性格的沟通方式
沟通四步曲
沟通氛围及肢体语言
EARS技巧
角色扮演:如何与员工进行沟通?
如何给员工反馈
批评与反馈的区别
反馈的BEST技巧
角色扮演:如何与员工进行反馈?
人际关系的基本流程
案例讨论:李明的问题
人际关系四步法
案例讨论:如何处理考核异议?
总结及讨论
 

培训师介绍:

 
陆敬老师:
教育及资格认证:
 OTS蓝领匠人培养体系首席咨询师
 TWI、现场管理&现场改善高级培训师、咨询师
 精益六西格玛咨询师
讲师经历及专长:
 近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;
 10年以上辅导工厂推行改善与培养人员的经验,辅导过近100个项目,涵盖班组长培养、效率改善、交期改善、质量改善等方面
 擅长现场管理与现场改善(TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培训、现场管理与现场改善、PDCA、5S与目视化);精益生产(含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等);IE提升效率(含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等)
培训客户及培训风格:
陆老师的课程具有以下特点:
 结合实际:基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且来源实际,更容易让学员理解和接受;
 形式多样:授课结合角色扮演、案例实操、视频等多种形式,课堂气氛轻松活跃;
 注重转化:擅长于培训中解疑答惑,擅长于培训+辅导的方式帮助学员转化,擅长现场式培训,直接带着学员在现场进行实战演习
陆老师培训过众多知名企业,其中包括:
 食品药业:统一食品、大用食品、百麦食品、中储粮、好丽友、飞鹤乳业、嘉吉生化、嘉林药业、润都制药、北京同仁堂、艾莱发喜、良品铺子、劲牌酒业……
 汽车行业:深圳比亚迪、东风本田、东风越野车、京西重工、麦格纳座椅、金龙联合汽车、安道拓、大连博格华纳、李尔汽车、大悍汽车、长安汽车、迪皮埃、奥鼎镁业、万都汽车底盘系统、久益环球、采埃孚富奥底盘、英瑞杰汽车系统、江森汽车部件、盖尔太平洋、北汽李尔、汉拿世特科、富仁空调、英纳法汽车、北京新能源汽车……
 化工行业:中安信、雅士佳、奥克化学、史丹利、浪奇实业、三井允拓复合材料、高丝化妆品、长兴化学……
 电子电器:青岛海信、智邦电子、海尔集团、美的空调、迈恩德电子、普天单向器、中芯国际、美芝电器、远大空调……
其它制造业:金风科创、维斯塔斯、驻马店中集集团、欧派家居、东软医疗、百特医疗、微创医疗、江天重工、神钢焊接、安费诺、新伟祥工业、万向系统、辽宁奥镁、马瑞利、天易幕墙、北京欧拓、埃马克(中国)、福克.埃尔莫电气、约翰迪尔(天津)、合宜锻造、鄂尔多斯市西金矿冶、旗滨集团、优贝童车等企业。

本课程名称: 基层管理者领导力提升

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