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培训受众:

企业领导班子成员、人力资源经理人、核心管理团队领导

课程收益:

1.掌握企业组织诊断和人力资源盘点的基本工具与方法；
2.对现有企业组织和人力资源管理系统具备初步自诊断能力；
3.全面建立未来发展导向的组织发展和人力资源配置的新思路、新方法。

课程大纲:

课程内容

第一部分：未来企业组织发展与竞争能力提升

1、企业竞争的本质与人力资源核心竞争能力

1）企业竞争理解及本质

2）组织竞争优势及来源

3）以人为中心的核心竞争能力要素及条件

2、未来人力资源发展特点

1）资源假设驱动的人力资源

2）经济附加价值驱动的人力资本

3）知识管理驱动的人才智本

3、未来人力资源管理趋势

1）三种视角下的人力资源发展趋势

2）新时期未来人力资源理念、体系、思想和方法

第二部分：组织诊断

1、企业组织定义及理解

1）组织内容

2）组织分工

3）组织的形式

2、企业组织设计与组织发展

1）组织形态变迁

2）组织能力变化

3）客户价值对企业组织形态的影响

4）数字化技术在组织管理中的应用

5）构建未来发展型企业组织生态圈

3、组织诊断方法与工具

1）组织常见问题识别

2) 组织诊断工具及方法介绍

3）破除企业管理上的“经验”与“直觉”

4）建立“数据和逻辑”的循证式调查方法

案例学习：常见组织诊断工具说明

4、麦肯锡组织诊断7S法

1）核心要素（7项）定义及说明

2）子要素（35项）定义及说明

案例学习：某企业组织诊断及工具说明

5、建立自身企业组织诊断看板

小组学习：学员围绕讲师提供工具，建立本企业组织诊断初步看板及认识

第三部分：人力资源盘点

1、人力资源盘点定义及理解

1）人力资源盘点定义及说明

2）人力资源盘点范围

3）人力资源盘点模式

2、常见人力资源问题

1）战略联系

2）业务联系

3）人力资源本身相关

4）外部环境联系

3、人力资源盘点方法与工具

1）人力资源盘点方法

2) 人力资源盘点工具

案例学习：某企业人力资源盘点说明

4、本企业人力资源盘点计划

小组学习：学员依据讲师提供模板，完成建立本企业人力资源盘点看板及认识

第四部分：全域组织发展和人力资源配置优化

1、组织与人力资源配置

1）全域组织发展与人力资源配套

2）业务与外部市场均衡

3）组织发展动能转换

2、人力资源促进组织发展动能转换

1）组织转型：自下而上与自上而下

2）动能转换：职能分工与工作过程标准

3）集成效能：组织与个体协同

小组学习：学员学习体会与分享

培训师介绍：

讲师介绍旂瑢
•诺丁汉商学院工商管理博士
•北京大学EMBA人力资源讲师
•对外经济贸易大学MBA校外辅导老师
•组织发展和人力资源提升辅导专家
•组织意义建构及发展竞争力企业领导人成长教练
专业领域：
旂瑢老师通过咨询价值与客户价值交付研究，依托个人专属Sensemaking（释义）在组织建构和组织竞争能力提升方面进行企业辅导和教练技术应用，帮助企业组织更好超越人才壁垒、价值多元化冲突问题解决、组织更好内部优化以促进外部市场适应力提升的竞争力提升计划实现，最终促进企业组织竞争能力提升。
部分客户：
中国移动、中国国航、中石油、蒙牛乳业、中粮生化、沈阳红药、三九药业、特变电工、中国兵器集团、有研硅股、BP SUNOASIS、CNNIC、航天科技、博彦科技、工业微生物研究所、哈电机、长城工业、国华准电、方正科技、美的集团、山东电力、全球基金、平安保险、太平洋保险、人保财险、工商银行……

本课程名称： 年度企业组织与人力资源配置工具方法训练营

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