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培训受众:

企业中层管理者、人力资源负责人

课程收益:

对企业的收益：使公司目标能有效落地闭环——下级部门目标能支撑上级部门战略和目标的达成，将各组织的力量拧成一股绳。
对个人的收益：掌握组织绩效目标和个人绩效目标设计方法论，在实际工作场景中掌握如何制定组织绩效和个人绩效方案，让绩效管理服务于团队业务目标的达成。

课程大纲:

第一部分：从战略到绩效的全流程，不能支撑战略目标的绩效是无效的

从战略到绩效的全流程
什么是标杆企业认可的绩效

第二部分：通过责任中心制承接和分解战略经营责任

责任中心划分与定位
责权发生制，组织责任中心的定位及价值呈现决定组织绩效
研讨：典型组织的责任中心划分
课程输出：部门责任中心定位模版

第三部分：组织绩效管理，明确来源、平衡长短、差异适配

什么是组织绩效
组织绩效的来源和要点
组织绩效的总体原则

组织绩效的应用
组织绩效的常见问题和案例
研讨+演练：某业务部门的组织绩效方案设计
课程输出：组织绩效方案设计工具

第四部分：个人绩效管理，保障组织绩效有效落地

个人绩效管理全景和四个环节
个人绩效目标来源
个人绩效设计方法
个人绩效目标设置要点和案例
研讨：部门个人绩效目标分解
个人绩效辅导要点和案例
个人绩效评价要点
演练：绩效沟通小练习
绩效结果的应用关键点
课程输出：个人绩效方案设计工具

培训师介绍：

林老师

工作经验：
华智微光人力资源首席顾问
18年华为工作经验，华为蓝血十杰，双金牌个人
13年华为干部部工作经验，参与华为内部多项变革项目，有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。
业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、人际连接与沟通能力。
擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。

咨询服务过的典型企业：
浪潮集团（00596）、京东方(000725)、洲明集团（300232）、金风科技（002202）、佳都科技（600728）、中远海运特运（600428）、大疆创新、一微半导体、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子等。

本课程名称： 《提升组织执行力—— 力出一孔的绩效管理》

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