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课程收益:

1、系统了解华为“干部是打出来的”核心理念，掌握华为干部管理体系架构
2、深入理解华为干部标准和要求在干部选拔晋升中的具体落实，及干部在岗管理、继任管理机制如何保证人才倍出
3、学习和掌握干部关键岗位要求制定、干部盘点、继任管理等方法

课程大纲:

《干部管理班：良将如潮——锻造聚焦商业成功的干部队伍》

［课程背景］
当前企业在干部管理中所面临的常见问题：
缺干部：出现机会点时，选不出合适干部，错失战略机会；
缺能力胜任的干部：干部不学习，观念固化，思想陈旧，管理能力滞后业务发展；
缺持续奋斗的干部：占着位子、拿着票子、混着日子，躺在功劳簿上不愿接受新挑战；
缺年轻高潜的干部：干部论资排辈，人才板结，年轻苗子无机会成长；
缺“造血”的机制：干部管理工作不成体系，无法打造良将如潮的干部队伍。

［课程收益］

系统了解华为“干部是打出来的”核心理念，掌握华为干部管理体系架构
深入理解华为干部标准和要求在干部选拔晋升中的具体落实，及干部在岗管理、继任管理机制如何保证人才倍出
学习和掌握干部关键岗位要求制定、干部盘点、继任管理等方法

［参课对象］

企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、HRD及其他中高层管理者

［课程地点及时间］

时间地点安排：2024年4月12-13日·深圳
培训课时：两天/12小时

［课程价格］

8800元/人、36000元/家企业（每家企业6人，该超值价不与其他优惠同享），含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务

［课程纲要］

第一部分：标杆企业干部管理机制导读
标杆企业管理机制底层逻辑
管理价值链解读
价值创造
价值评价
价值分配
战略思考：干部人才对齐组织能力连接战略
第二部分：标杆企业干部管理原则及案例分享
将军是打出来的——坚持干部赛马
基于岗位选干部——坚持人岗匹配
后备干部人才倍出——坚持多梯队、多层次储备
绩效是干出来的——坚持能上能下
能力是练出来的——坚持干部轮岗
第三部分：标杆企业干部管理体系设置
干部管理体系架构
干部的使命与责任
第四部分：干部的标准和干部选拔
干部标准：通用标准和岗位能力经验要求
案例分享：某关键岗位的干部要求
干部选拔原则：
一个前提，三个要素
干部选拔导向
干部管理的AT运作机制
中高层干部管理责权分配示例
第五部分：干部规划与继任梯队建设
组织对干部的价值期望
以业务战略确定关键人才规划
案例分享:业务战略对组织转型的要求
实践分享：人才获取与发展的5B1C
如何建设继任梯队
干部继任核心：四点一线
继任计划的核心呈现——继任梯队
第六部分：干部使用与干部管理
干部使用原则
干部的任期与流动
干部的考核与激励
干部的授权与行权监察
干部的自我批判
第七部分：干部的发展与培养
干部发展的原则与导向
角色认知方法论应用
训战结合培养方式
成功实践分享：关键管理岗位干部培养发展项目
第八部分：干部末位与淘汰
干部能上能下
干部的不合格调整
课程小结：一支敢打仗、能打硬仗、打胜仗的干部队伍是公司商业成功的关键要素。

培训师介绍：

林希

工作经验：
18年华为工作经验，华为蓝血十杰，双金牌个人
13年华为干部部工作经验，参与华为内部多项变革项目，有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。
业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、人际连接与沟通能力。
擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。

咨询服务过的典型企业：
浪潮集团（00596）、京东方(000725)、洲明集团（300232）、金风科技（002202）、佳都科技（600728）、中远海运特运（600428）、大疆创新、一微半导体、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子等。

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