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当前经营环境不确定性越来越强,如何通过经营管理的理念、机制和规则构建企业内部经营的确定性,不断提升经营效益,降低经营风险,同时确保公司战略方向上的资源投入,为公司未来的发展保驾护航。华为35年的经营管理实践,在不同经济周期中仍然保持快速增长,度过经济危机,其导向发展,导向增长同时又不断防范经营风险,提升经营效率的经营管理机制,功不可没。
第四部分:华为独特的激活组织预算管控方式薪酬包实践—激励机制如何导向增长
本课程名称: 《经营预算班:通过经营规则的确定应对经营环境的不确定-华为全面预算与经营管理》
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培训受众:
课程收益:
提能力:剖析华为战略经营心法,提升战略经营思维。
找抓手:拆解薪酬包与经营分析会,理解华为战略经营抓手。
促增长:掌握与战略经营深入集成的全面
课程大纲
《经营预算班:通过经营规则的确定应对经营环境的不确定---华为全面预算与经营管理》
[课程背景]
当前经营环境不确定性越来越强,如何通过经营管理的理念、机制和规则构建企业内部经营的确定性,不断提升经营效益,降低经营风险,同时确保公司战略方向上的资源投入,为公司未来的发展保驾护航。华为35年的经营管理实践,在不同经济周期中仍然保持快速增长,度过经济危机,其导向发展,导向增长同时又不断防范经营风险,提升经营效率的经营管理机制,功不可没。
当前企业在经营管理上所面临的挑战:外部经营环境不确定,内部经营意识和机制并未跟上,没有形成应对寒冬的经营机制。
让产品线和销售“力出一孔”,共同对准市场,共担增长目标的机制没有建立。
如何通过全面预算,对准战略合理配置资源,既保证经营性业务效率提升,又保障战略性业务有足够的资源投入,为公司未来提供储备。
经营分析会如何聚焦主题,对准作战,让经营目标可控。
业务主管缺乏经营意愿,人数增加快过业务增长;业务下滑,人员也减不下来。
[课程收益]
树意识:复盘华为战略规划到解码,建立战略管理意识。
提能力:剖析华为战略经营心法,提升战略经营思维。
找抓手:拆解薪酬包与经营分析会,理解华为战略经营抓手。
促增长:掌握与战略经营深入集成的全面预算管理,管理经营过程实现企业长期有效增长。
[参课对象]
董事长、CEO、企业高层管理者、各业务主管、财务总监等(注:本课程偏理念心法,不适合基础财务人员)
[课程时间及地点]
时间地点安排:2024年9月27-28日·深圳
培训课时:两天/12小时
[课程价格]
8800元/人、36000元/家企业(每家企业6人,该超值价不与其他优惠同享),含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务
[课程纲要]
第一部分:标杆企业经营的核心理念心法
——选择与投入的艺术,学好心法才能功力倍增
华为战略的魂确保厚积薄发—持续不断的进行战略聚焦
基于战略思想的经营理念—一切围绕核心竞争力开展经营
战略经营思想—长期主义
揭秘华为经营的利润率设计—导向四大方面核心竞争力构建
华为战略经营思想
抓战略机会,要敢于投入,坚持投入
力出一孔,有所不为才能有所为
深淘滩,低作堰
第二部分:组织协同对准增长,落实责任制经营——华为整个经营管理机制的基石,通过责任制经营,落实经营责任,支撑目标和绩效管理,同时兼顾业务发展特点和周期
责任中心建设与责任制经营
责任中心与组织架构的相互关系
责任制经营——HW 为什么坚决不用阿米巴,选择责任制经营来解决公司经营责任分
解的问题
责任制经营如何让组织目标互锁,协同一致
• 演练:根据企业组织架构,演练责任中心定位和经营指标
责任中心的经营指标
• 案例 2:某特种车辆企业调整责任中心和组织架构,3年内实现从行业No3升至No1
• 收获《责任中心定位方法》
第三部分:资源向战略机会点倾斜—钱要花在刀刃上
经营管理的心法
经营管理核心抓好三件事
全面预算管理——资源配置促进长期有效增长
预算管理的整体框架
标杆企业全面预算管理的基本原则
预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
弹性预算,过程管理资源投入达成公司预算目标—针对经营环境的不确定,动态调配资源,达成预算目标
• 案例 3:标杆企业弹性预算案例
第四部分:华为独特的激活组织预算管控方式薪酬包实践—激励机制如何导向增长
价值分配要素如何体现组织意志人力投入政策核心处理好三大矛盾
HW 实践工资刚性和奖金弹性管控示例
薪酬包设计如何体现战略预算和经营预算
• 案例 4:某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地
• 收获《薪酬包详细制定方法》
第五部分:经营分析会—落实经营计划,围绕作战一盘棋
靠谱的经营分析报告应该怎么写
经营分析会谁来开
经营分析会开不好三大根因
经营分析会如何一切围绕作战
• 案例 5:某汽车零部件企业通过经营分析会对齐作战,力出一孔
培训师介绍
工作经验:
14年华为工作经验,历任地区部CFO、财经数据管理部部长,战略经营部总监,同时在华为主导过多个公司级变革项目。
有7年的企业管理咨询经验,在战略、财经、营销和人力资源等领域极富洞见,在数十家上市公司主导过战略、营销和人力资源等领域的大型变革咨询项目,同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问,与众多百亿规模的集团保持着长期的合作伙伴关系。
咨询服务过的典型企业:
京东方(000725)、三花控股(002050)、成飞集团(002190)、平安集团(601318)、睿创微纳(688002)、富创精密(688409)、中集集团(000039)、中信集团(600030)、长飞光纤(601869)、佳都科技(600728)、传化集团(002010)、新大陆(000997)、电科数字(600850)、 科信技术(300565)、志邦家居(603801)、科创新源(300731)、金风科技(002202)、华勤通信(603296)、大疆创新、TATA木门、中泰集团、中国华西、河北移动、启源新动力、纳铁福、泰凯英、鸿萌医疗、美众联、安健科技、上海汇众、西顿工业、建华控股等。
本课程名称: 《经营预算班:通过经营规则的确定应对经营环境的不确定-华为全面预算与经营管理》
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