[10/20-24]剑桥大学高级六西格玛管理资格认证双证班

面向需要提升企业管理能力的生产品质主管和工程师、经理总监和副总经理总经理

面向需要提升企业管理能力的生产品质主管和工程师、经理总监和副总经理总经理，颁发剑桥大学管理CEO/CFO资格认证证书和国际管理精益六西格玛黑带证书.

可

标题：[10/20-24]剑桥大学高级六西格玛管理资格认证双证班 发布时间：2008-9-6

面向需要提升企业管理能力的生产品质主管和工程师、经理总监和副总经理总经理，颁发剑桥大学管理CEO/CFO资格认证证书和国际管理精益六西格玛黑带证书，培训时间4周（20天），培训费用：40，000元。
10月培训时间：第一周：10/13-17
第二周：10/20-24
11月培训时间：第一周：11/10-14
第三周：11/24-28
12月培训时间：第一周：12/15-19
第四周：12/22-26
培训地点：清华大学深圳研究院
培训老师：清华大学老师+国际精益六西格玛咨询顾问
深圳高新区南区清华研究院大楼A816
联系电话：0755-26487897，26482278
传真：0755-26487619
联系人：刘老师，张老师，文老师


第一、二周
精益六西格玛概述
精益概述
什么是精益精益六西格玛
项目定义
流程图和价值流图解
定义客户需求
精益评估
演讲技巧
因果分析
Minitab基础
基本统计学，基本质量工具
流程能力分析I
数据收集
测量系统分析
流程能力
管理技能（剑桥模块）
战略管理（剑桥模块）
总结与行动计划
精益六西格玛案例研讨（1）


多变量简介
假设检验
置信区间
T检验
一元方差检验
卡方分析
相关与回归
样本量计算
项目演示
精益理论
直升飞机试验
直升飞机竞赛
.控制计划 I
实验设计简介
人力资源管理（剑桥模块）
财务管理（剑桥模块）
精益六西格玛案例研讨（2）

第三、四周
简单回归
多元回归
多元方差分析
残差分析
简单实验
实验设计计划
全因子实验设计
模块化设计
拉动系统和看板
如何实施精益
营销战略（剑桥模块）
组织行为与变革管理（剑桥模块）
部分因子实验设计
精益六西格玛案例研讨（3）



属性数据试验设计
中心复合设计
多响应优化RSM
变革管理
流程能力 II
非正态流程能力研究
统计控制方法II
控制程序
控制计划 II
信息管理（剑桥模块）
飞机竞赛
精益六西格玛案例研讨（4）

Mr.wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。