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培训受众:

企业中高层主管、经理、项目负责人、管理人员；工艺、采购、质量工程师；6Sigma绿带；企业精益生产、六西格玛管理相关负责人；六西格玛推进工作组相关人员等。

课程收益:

系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论；
理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、JMP等工具；
能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目；
熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在JMP软件中的灵活运用。
能全面主导公司六西格玛项目的实施与推导工作。

培训颁发证书:

关于注册六西格玛黑带（SSBB）·认证说明：

本次培训结束颁发结业证书外，学员通过考试后得到认证证书美国质量学院六西格玛黑带证书，该证书得到157个国家的认可和普遍推施，是质量领域从业工作者学习和技能认可的凭证，是在业人员就业和升职加薪的重要凭证。选择认证的学员在培训最后一天结束时由咨询机构组织考试，考试满分为100分，以60分为及格线，通过考试，将颁发“注册六西格玛黑带（SSBB）”证书，通不过再交200元考试费重新考试。

提供材料：大一寸蓝底相片（电子档）、身份证正反面、学历证复印件

课程大纲:

备注	章节	内容	时间	形式	时长（节数）
启动	第一章	整个黑带学习进度安排介绍	第1天	视频	3
	第二章	离散型概率分布	第2-3天	视频	16
第三章	连续型分布	第4天	视频	5
第四章	抽样分布和置信区间	第5天	视频	11
第五章	假设检验复习	第6-7天	视频	24
	第六章	功效与样本量的计算	第8天	视频	7
第七章	属性一致性分析	第9天	视频	9
第八章	方差分析	第10-11天	视频	19
第九章	工业测量系统分析MSA	第12-14天	视频	32
	第十章	过程能力补充	第15-16天	视频	15
第十一章	回归分析	第17-19天	视频	23
第十二章	多元回归	第20-22天	视频	26
第十三章	类别型数据分析	第23天	视频	8
第十四章	二值 Logistic 回归	第24天	视频	10
第十五章	全因子实验设计复习	第25-27天	视频	28
	第十六章	部分因子实验设计	第28-29天	视频	22
第十七章	响应曲面设计与模型	第30-31天	视频	23
第十八章	非参数统计方法原则	第32天	视频	9
	第十九章	控制图 SPC	第33天	视频	10
第二十章	JMP软件知识介绍	第34-40天	视频	7
考试	考试结束，邮寄证书	考试后三个月内

培训师介绍：

课程讲师：于老师

于老师，先后任职于伟创力、德信无限、龙旗控股、锐科无线、闻泰集团等全球500强和国内民营上市通讯制造和设计企业的工业工程主管，质量经理，集团质量总监，项目部总监等中高层管理职位；10余年来一直从事质量管理、工业工程、项目管理研究与实战工作。尤其是企业设计开发过程质量管理的策划、实施与优化、项目管理、供应链质量管理、零缺陷管理、工业工程、精益六西格玛管理、五大质量工具等方面有颇深的造诣与实战经验。

于老师接受过系统的企业管理、质量管理课程的学习与研究。同时一直致力于将理论与企业实践有效结合。通过将理论与服务的企业有效结合，帮助企业提升质量、增强企业的质量竞争力。

曾在《上海质量》、《工业工程与管理》、《手机方案与设计》、《中国质量》等多家权威性杂志上发表数篇质量与项目管理方面的文章。曾多次接受《人才市场报》就企业项目管理、质量管理等实战话题独家采访。

2009年度,基于服务之企业的质量管理实战经验总结，与部门团队共同撰写《成熟度应用系统（MUST）在3G 通讯终端产品开发中的应用》，申报上海质量技术奖和国家质量技术奖、经过主管部门专家组严格评审。分别荣获上海市质量技术三等奖和国家质量技术三等奖，同时该研究成果已获得国家专利。

【授课风格】

理论与实践有效结合，严谨不失风趣，案例剖析讨论，现场互动活跃，张弛有度，实效传递。

【部分客户】

曾咨询或辅导过的客户涵盖电子、五金、机电、机械、汽车零部件、半导体、无线通讯、IT、包装材料等行业数百家，部分代表性客户名单如下：

上海富祥塑胶五金有限公司、深圳新旺达集团、昆山金贝琪包装材料有限公司、

苏州天弘科技有限公司、苏州英济电子塑胶有限公司、复旦微电子、富士康集团、

英业达集团（南京、上海）、浙江天通精电股份公司、杭州钮创科技股份有限公司、

东方通信股份、上海天合汽车零部件公司、宁波波导股份、BYD股份（深圳、上海）、

德国大陆汽车集团、德尔福汽车空调系统有限公司、苏州威泰新能源有限公司、

沙提（上海）热熔胶有限公司、武汉烽火科技集团、美的公司、宝泰菱工程塑料公司等等

本课程名称： 六西格玛黑带线上认证训练营

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