成功的产品经理核心技能训练

课程大纲

第一部分：产品管理概述

l 从爆款说起

l 我们处在研发生产率时代

l 制定准确的产品战略

l 实现产品组合管理

l 产品管理的关键角色：产品经理

l 研讨：市场经理、产品经理和项目经理的区别

第二部分：产品经理的工作职责与能力要求

l 产品生命周期管理

n 产品生命周期

n 产品生命周期中的鸿沟

n 产品路线图和技术路线图

l 产品经理的工作职责

n 产品规划中工作职责

n 产品开发中工作职责

n 产品上市中工作职责

n 产品组合中工作职责

n 研讨：分享学员公司产品经理的定位

l 产品经理的能力要求

n 应该具备的知识和技能

n 产品经理的任职资格标准

n 产品经理的资格认证

n 产品经理的培养途径和职业晋升通道

n 模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准

第三部分：产品经理在产品规划中的工作

l 市场细分

n 为什么要细分市场？

n 市场细分的方法

n 细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）

n 各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析

n 主流产品竞争对手分析（$APPEALS）

n 模板分享：细分市场描述模板

l 目标市场的确定

n 判断市场潜力

n 产品竞争力分析

n 产品定位与细分市场的匹配（SPAN）

n 客户价值分析

n 产品组合分析

n 企业扩张策略（产品线与市场扩张）

n 评估选定的目标市场有多少胜算的把握？

l 市场需求

n 市场需求、产品需求、设计需求的关系

n 需求工程

u 市场需求收集

u 市场需求分析

u 市场需求分配

u 市场需求实现

l 产品路标规划

n 路标规划的输出

u 平台开发计划

u 产品开发计划

u 技术研究计划

u 资源缺口计划

n 产品路标规划过程

n 产品路标规划决策与立项评审

n 模板分析：需求分析表

第四部分：产品经理在产品开发中的工作

l 产品开发的结构化流程

n 结构化的产品开发流程的特点

n 产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作

n 产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点

l 产品开发团队的构成

n 贯穿全流程的产品开发团队的构成

n 产品开发团队成员的角色构成及相应职责

n 产品经理如何保证产品开发团队高效运作

n 产品经理和项目经理的合作

l 产品开发的过程的项目管理

n 产品经理在如何监控整个项目的研发进展

n 产品经理如何协调与项目经理之间的关系

n 产品开发过程中的突发事件如何处理

n 产品开发的决策评审机制

n 实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审

第五部分：产品经理在产品上市中的工作

l 产品经理如何整体把控产品的上市节奏

l 新产品上市流程

n 新产品上市流程中各环节的主要活动

n 发布策略

n 发布准备

n 正式发布

n 发布计划的执行与监控

l 新产品上市的支撑体系

n 产品的命名管理

n 产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）

n 产品上市的效果评估

n 对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对

n 模板分享：新产品上市计划模板

第六部分：产品经理的职业发展

l 新产品守护三剑客：产品经理、项目经理、研发经理

l 产品经理的培养思路

l 产品管理职能（部门）的建立

l 产品经理的职业发展路径

课程总结：如何成为一名高效的产品经理