你的位置： 首页 > 公开课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 企业培训体系规划与管理
查看更多：经营战略公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
◆通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；
◆通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧
◆通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提；
课程大纲
☆从企业战略的视角看待企业的培训管理
→企业培训战略的基本内容；
→您的培训管理工作常遇到哪些问题？
→教育与培训的差别
→培训管理工作主要内容与框架；
→案例：从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。
☆制定年度培训计划常遇哪些问题？
→如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持？
→年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持？
二、构建培训体系
☆认识培训体系
→企业培训体系包含什么内容？
☆企业培训目标体系的设计
☆企业培训管理组织体系的建设
→不同层级的培训管理机构
→不同层级的培训管理机构的分工
☆培训课程体系设计
→不同类型企业培训课程体系案例分析
☆全面完善企业培训的支撑保障体系
三、制定年度计划
☆年度培训计划包含的内容
☆影响培训计划制定的几类培训需求的分析
☆以上各类培训需求信息收集分析的基本方法
→培训需求信息收集与分析的各种方法
→不同类型信息的分析工具选择
☆年度培训计划制定的基本步骤和方法
→年度培训计划制定的主要步骤
四、推进计划落实
☆认识企业培训的规划、计划、策划
☆企业培训管理的几项主要工作和基本循环
☆培训需求分析系统思路与常用方法
→培训需求分析的不同层面与方法
→培训需求分析的实用表格设计
☆培训课程设计
→培训经理如何与培训师做好协调与配合
☆培训资源的选择与组合
→如何选择合适的讲师
→如何获得各方参与和内部支持
→培训相关资源的筹备
五、培训预算的制作
☆制定有效的培训目标
☆如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
☆哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
六、收获培训成果
☆培训评估的四个阶段
→培训前评估的基本方法
→培训中评估的内容与评估方法
→培训后评估的内容与方法
☆训后跟踪与促进的基本方法
→培训效果转化的几个关键环节
→促进培训效果转化的十八种方法
培训师介绍
本课程名称： 企业培训体系规划与管理
查看更多：经营战略公开课