非财务人员的财务管理

企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

　透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
　各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
　建立起清晰的成本控制意识
　强化现金流意识，提高资金运作效率
　学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
　运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

第一章 我们处于一个财务社会
1、企业及个人的目标
什么是企业？
企业的根本目标是什么？
企业管理的最高境界是什么？
现代企业系统
现代企业系统与财务的关系
2、什么是财务？
3、声明一个观点：财务不等于会计、出纳
4、我们处于一个――财务时代
企业管理的财务分析
个人生活财务分析
社会、国家财务分析
5、中国的财务、会计体系
财会的理论体系
财会的实务体系
6、请您先取消――对财会的偏见和误解
7、财务的目标――我们用财务来干怎么？
第二章 财务的基本原理与概念
1、财务的4大假设、12大原则
2、财务的对象――财务、会计要素
3、财务的法规体系
4、经济业务发生的4种类型及会计恒等式
5、会计及核算流程
第三章 财务报表及解读
1、财务报表的分类
2、4张主要财务报表分析及解读
3、内部报表及设计
4、学会自己编制分析财务报表
第四章 现代财务管理的完整体系
1、现代企业管理系统
2、企业系统与财务的关系分析
3、企业系统的分析：财务系统、财务相关系统、财务无关系统
4、现代财务管理的完整体系
5、为什么要理解现代财务的完整体系？
第五章、您工作中直接触及到的财务
1、签到与考勤
2、岗位与绩效
3、薪资福利
4、收入
5、费用与报销
6、资产与责任
7、成本
8、预算
9、单据的填制、签字、审核、责任
10、报表、分析报表、报告
11、谈判与合同
12、如何与财务良好沟通协同？
13、不得不说的几个敏感话题
多套账
合理避税
左右利润、上市包装
财务技术问题
水太清则无鱼――清晰与模糊的二维统一
财务机密、商业秘密

第八章、应用――财务在各部门财务的应用分析？
营销部门/业务
技术工程部门/业务
生产管理部门/业务
车间――基本车间、辅助车间
采购部门/业务
仓储部门/业务
质量部门/业务
售后服务部门
HR人力资源部门/业务
行政后勤部门/业务
其它管理部门/业务
总经理办公室

让我们喜欢财务，积累财务，构建快乐人生！

联系人：米老师

讲师简介:康军祥
★ 教育发展有限公司特聘高级讲师
★ 中国注册会计师/首席财务顾问
★ 高级企业管理咨询顾问
★ 中国专家联合会管理&信息化专家ERP系统总设计师ERP高级咨询、实施顾问
曾服务过的知名企业：
深圳蛇口工业区、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司等。