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培训受众:

企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。

课程收益:

1、本课程将通过实例练习使学员能够掌握损益、资产负债和现金流相关项目的预算编制思路和技巧，能准确计算重要的财务数据。
2、本课程将通过实例研讨,让训练学员将当年度预算与历史数据连接,同时掌握年度预算月份分解的方法和技巧。
3、本课程将带领学员,通过数据分析,掌握预算书说明书撰写技巧，以及不同内容的多样表达形式。
4、本课程将向学员介绍国际跨国公司中预算的实施,调整和相应的绩效考核方法。

课程大纲:

课题：全面预算管理主讲老师：温兆文
1)预算管理理念篇
?1、四种角色
?2、谁负责预算管理
?3、预算中的几个误区
?4、预算管理应追求的效果
?5、控制链的形成
?6、预算方案的确定原则
?7、BU 和TD 如何使用?

2)预算编制篇：
?1、TD 预算方式演练
?2、二十八级进程训练
?3、第一级:三合一模表设计
?4、第二级: 确定预算项目
?5、第三级:编入销售5亿元
?6、第四级: 编入销售成本
?7、第五级: 编入经营费用
?8、第六级:编入存货
?9、第七级: 编入应收帐款
?10、第八级:编入应付帐款
?11、第九级:编入固定资产
?12、第十级:编入银行贷款
?13、第十一级:存货贬值预算 ?
14、第十二级:呆帐预算
?15、第十三级:折旧预算
?16、第十四级:变动费用预算
?17、第十五级:固定费用预算
? ……
?18、预算方式演练
?19、预算工作流程图
?20、预算工作时间表
?21、预算项目树形图
?22、销售量预算-市场增量法
?23、案例
?24、各种费用的预算方法及表达

3)成品库存预算
4)在产品存量预算
5)原料存量预算
6)固定资产预算方法
7)预算执行
8)结构预算控制
9)预算考核
10)预算激励
11)激励方法
12)案例

培训师介绍：

温老师老师：AACTP认证讲师，众行管理顾问公司特约讲师。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。温老师也具备很深的理论功底，三十二篇有关审计、会计、经济类的文章在《经济日报》，《人民日报》等十几种国家及省级报刊杂志上发表，两篇分别获全国论文特等奖。课程涉及《国际规范预算管理》、《财务分析与控制》、《内部控制与业务流程优化》、《财务团队建设和心智拓展训练》等。公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。

本课程名称： 全面预算管理

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