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TS16949内审员培训--专业的ISO内审员培训认证机构
公开课

TS16949内审员培训--专业的ISO内审员培训认证机构

TS16949内审员培训
课程编号:46885
课程时长:1 天 / 7 小时
授课老师:-
课程类别:生产管理
评分:3.0
课程已结束
开课地点:苏州市

全国各地近期开课计划

排课计划ID课程地点上课时间状态操作
46885苏州苏盛宾馆(审计署苏州培训基地)东吴北路县前街58号2009/04/24 ~ 2009/04/26报名已结束—

培训受众

TS16949内审员培训--专业的ISO内审员培训认证机构培训受众

汽车行业各单位负责人、部门主管及有志从事ISO/TS16949的人士:汽车零件制造厂商、已采用或将导入版的企业、汽车制造厂商负责供应商开发部门、汽车行业品质工程师、汽车制造业系统推进人员、准备提升能力的人员及各类高校、职高中专技校等院校在校学生

课程收益

TS16949内审员培训--专业的ISO内审员培训认证机构课程收益

[培训目标]
·了解如何建立ISO/TS16949质量体系
·掌握过程方法
·初步了解五大核心工具
·懂得如何开展过程式内部审核
·考试合格获ISO/TS16949内审员资格证书

课纲

TS16949内审员培训--专业的ISO内审员培训认证机构课纲

【TS16949内审员培训】


[课程背景]
在国际标准化组织ISO/TC 176质量管理和质量保证委员会的支持下,IATF国际汽车特别工作组及JAMA日本汽车制造商协会共同制定了ISO/TS 16949:2002《质量管理体系――汽车生产件及相关维修件组织应用ISO 9001:2000的特别要求》。本中心在收集国际标准最新版本的基础上,结合汽车行业多年工作的经验,开办ISO/TS 16949内审员培训班,以帮助企业适应国内外汽车工业发展的需要。
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[证书介绍]由IATF(国际汽车推动小组)指定的认证机构,英国NQA认证有限公司颁发的ISO/TS16949:2002质量体系内审员资格证书。全球通用,联网查询。

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[培训特色]
小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例,而是让学员体验执行过程,关注现实事例。
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[培训内容]
第一天
·ISO/TS16949:2002发展的背景及概况
·QS-9000、#、AVSQ、EAQF与ISO/TS16949的关系
·ISO标准和ISO/TS16949技术规范的介绍
·ISO/TS16949与ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系的关系
·五大核心工具(PPAP、APQP、MSA、FMEA、SPC)概述
第二天
·ISO/TS16949:2002技术规范条款讲解
·过程方法在系统中的应用
·IATF建议的顾客导向过程清单
·如何确定组织的COP
·怎样使用并编制乌龟图和章鱼图
·ISO/TS16949:2002实施中的重点和难点讲解
·ISO/TS16949:2002如何应用于供应商的开发和监控
第三天
·ISO/TS16949质量管理体系内部审核理论知识
a)ISO/TS16949内审员内部质量审核的目的、特点
b)ISO/TS16949内部质量审核与外部质量审核的比较
·ISO/TS16949内部质量审核实施过程及要求
a)内部质量审核体系的建立
b)审核计划、审核前行动
c)审核前行动、实施阶段的主要活动
d)审核组会议、内部审核报告
·内部质量审核员
a)ISO/TS16949内审员对内部质量审核的基本要求
b)ISO/TS16949内审员的作用
c)ISO/TS16949内审员职责 
·案例分析及实操演练、考试

【培训费用】
公司委派:2800元/人/3天 (含培训、教材、资料、考试、证书、中餐、报名等)
2800元/人,3人(含)同时参加9折优惠,5人(含)同时参加8.5折优惠

授课专家

TS16949内审员培训--专业的ISO内审员培训认证机构授课专家

有10余年的高层管理经验,擅长演讲式培训。<br/>案例分析,平均3分钟一个实际案例讲解授课!<br/>深受学员爱戴,综合实力强。<br/><br/>授课风格:讲课生动详实,实用性强,案列实际。尤其擅长诊断式咨询服务,帮助企业解决疑难杂症,深得企业和学员欢迎。<br/><br/><br/>北京国际商务学院企业工商管理EMBA <br/><br/>曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位,如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动,以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。长期担任制造,质量,行政,管理工作,持续改善专案管理,有丰富的制造工厂管理,品质管理,培训和项目指导经历。

¥2,800

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