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培训受众:

绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

课程收益:

课程目的:
· 清晰地定义问题之所在并确立改进目标

· 以计量方法明确问题的影响范围和性质

· 快速归纳导致问题发生的可能原因

· 分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法

· 在改进的新的层次建立调控机制

课程大纲:

六西格玛管理精益六西格玛精益生产精益管理
第50期精益六西格玛GB(绿带)认证公开班(广州) 时间2周
第1周 2009-3-2　至　2009-3-7
第2周 2009-4-6　至　2009-4-11

培训费用标准
绿带培训
标准价
人民币19,800元/人（不包括食宿）

带辅导标准价
人民币28,000元/人（不包括食宿）

资格认证费用
2500RMB/人

备注：费用涵盖
　　SBTI教材费，软件工具包，培训期间的讲师费用，一对一辅导（带辅导收费学员），培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。

精益六西格玛绿带认证培训（10天）
课程背景:
　　精益六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有精益六西格玛工具，并具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期十天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施精益六西格玛突破作好准备。

课程目的:
· 清晰地定义问题之所在并确立改进目标

· 以计量方法明确问题的影响范围和性质

· 快速归纳导致问题发生的可能原因

· 分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法

· 在改进的新的层次建立调控机制

SBTI-China GB+BB课程内容提纲
培训课程大纲

绿带第一周