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培训需求
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培训受众:
课程收益:
1. 描述组成培训体系的要素
在培训的运作管理方面：
1. 演示有效鉴定培训需求的方法及工具
2. 展示量化培训需求管理的初步技巧
3. 演示制定培训预算及计划的步骤和技巧
4. 演示管理培训课程的方法和技巧
5. 根据提供的培训报表制定相应的行动方案
6. 描述内部培训师管理的有效方法
7. 列出有效甄选外部培训师的方法和技巧
课程大纲:
? 欢迎词、课程简介
? 培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
? 培训的作用及分类
? 培训的指导思想，方针和策略
二、课程体系、需求分析
? 培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
? 培训课程体系的分类原则及方法
? 培训课程体系实例分析
? 课程体系设计练习
? 培训需求鉴定方法和技巧
? 什么是静态需求和动态需求？
? 静态和动态需求的管理有什么区别？
? 静动态需求的意义
三、需求量化
? 培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
? 培训需求鉴定及量化分析练习
四、培训KPI管理
? 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
? 培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例
? 回顾总结
五、培训三大工程
? 回顾第一天的内容
? 培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
? 制定培训规划、预算及计划实例分析
? 中期发展规划
? 年度培训计划
? 月度培训计划
六、培训计划、训推广
? 培训预算和计划实例分析
? 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
? 培训计划学员练习
七、课程管理、培训评估
? 培训计划学员练习：讲师点评
? 培训课程的管理
? 实例分析
? 设计培训课程的关键
? 课程设计技巧及简易模板
? 实例分析
? 培训评估
? 培训后如何跟进
? 五级培训效果评估的方法
? 评估的前提-管好你的培训过程
? 三、四级评估实例演示
? 提高培训的效果转化率
八、培训报表、内训师管理、甄选外部讲师
? 培训报表
? 根据公司的特点确定重点课程
? 重点课程的计划，实施及跟进
? 培训报表实例及其分析
? 如何通过培训报表监控培训进展？
? 培训档案的管理，记录及数据分析
? 培训管理软件简介
? 内部培训师队伍的建立和管理
? 如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。
? 组织内培训氛围的营造
? 如何让高层管理者重视培训？
? 如何让中层管理者配合培训？
? 如何让员工愿意参加培训？
? 培训体系建立行动计划
? 回顾总结
培训师介绍：
许老师善于总结，将自己十多年的培训管理经验与现代管理理念相结合，独立开发了具有重大实用价值的“培训管理”软件，这是迄今为止世界上独一无二的一套培训管理软件，相信将对培训管理行业的发展产生深远影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
本课程名称： 企业培训规划与体系管理
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