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培训受众:

本课程针对的是那些希望增进对人力资源管理的了解、提高组织发展能力的高级经营管理人士。此外，本课程对于那些正在设计或实施人才发展战略的HR总监、HR经理或和中高级一线经理亦将有很大的帮助。

课程收益:

本课程将帮助学员掌握：
◆ 企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势
◆ 企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段
◆ 人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素
◆ 如何搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化

课程大纲:

1、企业人力资源管理所面临的挑战
◆ 全球化 ◆ 价值链重组 ◆ 创造利润增长途径的变化 ◆ 组织竞争力模式的变化

2、战略人力资源管理的基本角色
◆ 对保证组织竞争力、利润能力、生存能力、技术优势和资源配置方面的作用
◆ 管理战略性人力资源 ◆ 管理员工的贡献程度 ◆ 管理组织的结构 ◆ 管理组织变革

3、战略性人力资源管理工作
◆ 工作定义和工作体系 ◆ 内部职业机会 ◆ 接班人计划 ◆ 正规培训系统 ◆ 投诉机制与劳动法律

培训师介绍：

刘老师美国SPX公司亚太区总裁；曾先后担任Pfizer China Ltd 高级经理，雅芳中国有限公司人力资源总监，百事食品中国人力资源总监。近20年的人力资源实际操作过程和在高层管理的战略实施，积累了丰富的跨国企业和国有企事业单位的人力资源管理实践经验，形成了独立的HR管理的战略思想，积累了丰富的人力资源管理经验和处理各种人力资源问题的能力。

本课程名称： 战略人力资源―总经理的思考框架

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