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本课程名称: 组织发展战略
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培训受众:
对于那些正在设计或实施组织发展战略的HR总监/经理、OD总监/经理或和中高级一线经理亦将有很大的帮助。
课程收益:
1、明确定义和解释什么是组织发展
2、掌握组织发展的实践模型和操作方法
3、了解组织发展顾问的角色和作为变革的媒介
4、得到管理变革中有关人的内在管理策略的建设
课程大纲
◆ 什么是组织发展 ◆ 什么是组织发展战略 ◆ 组织发展的进程和原则
第二部分: 如何诊断
第三部分: 计划性变革
◆ 什么是计划性变革 ◆ 员工为什么抵制变革 ◆ 为什么员工愿意接受变革
第四部分: 组织干预实践
◆ 组织干预实践概括 ◆ 第三方干预 ◆ 诊断式团队建设 ◆ 问卷调查 ◆ 建设性对抗会议
第五部分:战略措施
◆ 整合战略变革 ◆ 跨组织发展 ◆ 组织转型与文化变革 ◆ 组织学习和知识管理
◆ 组织发展的未来方向
第六部分: 如何用好组织发展顾问
专 题: 组织领导团队的发展
◆ 中高层领导人员的能力素质模型 ◆ 如何构建组织的中高层管理人员的发展体系
培训师介绍
本课程名称: 组织发展战略
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