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培训受众:

各地卫生局分管领导、各级医院院长、分管副院长、财务负责人、人事科长、考核办主任、审计科长、经管办负责人及相关科室负责人。

课程收益:

随着医疗市场竞争日趋激烈，各级医院管理水平不断深化，作为医院的管理者，绩效考核采用什么办法才能提高内部分配满意度？如何科学设计职能、后勤科室考核指标？如何降低服务成本、医疗成本以减轻病人费用负担？这些问题无疑对医院管理者在绩效管理与科室内部成本控制方面提出了更高的要求。为帮助医院在经营模式上不断创新，提升医院的经济效益与社会效益，信诺九州医院管理培训中心特举办《现代医院绩效管理与科室内部成本控制专题研修班》，本次专题研修班介绍国内知名医院的成功经验，传授可操作性的方法与技术，帮您解决医院在绩效管理、成本核算与控制中存在的困惑和实际困难。

课程大纲:

? 新形势下财务管理现状分析
? 现代医院财务管理角色定位
? 现代医院与科室的收支平衡分析
? 临床路径、成本控制与绩效考核
? 科室绩效考核体系指标设计及指标量化
? 现代医院绩效管理流程
? 医院职能部门的绩效考核方法
? KPI考核法运用方法
? 成功案例分享
? 现代医院职能、后勤及临床医技部门成本管理模式
? 现代医院成本控制中存在的缺陷与加强成本控制改善途径
? 现代医院如何建立以成本核算为基础的目标责任管理体系
? 科室成本核算与医院成本管理的衔接管理
? 成本核算模式下临床科室如何提高收入与降低成本
? 现代医院分配机制与科室成本核算

培训师介绍：

信诺九州专家华中科技大学附属同济医院经济管理办公室主任、中南财经大学工商管理硕士、卫生部医院经济管理委员会主任委员、医院经济管理、成本核算专家。
信诺九州专家广东省卫生经济学会常务理事、广东省卫生经济学会医院财务管理研究组副组长、广东省医院管理协会医院财务专业委员会委员、广东省汕尾逸挥基金医院总会计师。
信诺九州专家三级甲等医院从业23年，先后从事医政、行政、经营、人力资源管理工作，在国内较早成功推行全成本核算、宽带薪酬、平衡计分卡、关键绩效（KPI）管理等管理方案, 卫生部《健康报》曾多次报道，并受到上级领导一致认可。

本课程名称： 《现代医院绩效管理与科室内部成本控制专题研修班》

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