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培训受众:
课程收益:
企业科学管理和正确核算固定资产
有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况
提高资产使用效率，降低生产成本
保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值
培训颁发证书:
课程大纲:
财政部发布国际趋同的新会计审计准则体系
财政部打响“内控”战役，成立专业委员会
财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》
《企业内部控制评价指引》《企业内部控制应用指引》和《企业内部控制鉴证指引》征求意见
全新的制度对企业固定资产管理和内部控制带来的挑战
如何应对挑战
二、《第一部分 固定资产概述和计量》
基本概念
固定资产的三大特征剖析
行业经典案例分析
初始计量
外购固定资产
案例1
自行建造固定资产
案例2：自营建造
案例3：出包建造
投资者投入固定资产
存在弃置义务的固定资产
后续计量
固定资产折旧
固定资产的后续支出
真正的竞争优势
固定资产的处置
终止确认的条件
处置的账务处理
持有待售的固定资产
盘盈盘亏
三、《第二部分 新旧会计准则对比分析》
主要内容对照表
固定资产的定义
预计净残值的定义
后续支出
超过正常信用条件延期支付购买固定资产
投资者投入的固定资产成本
弃置费用
固定资产暂估价值调整
使用寿命、预计净残值和折旧方法的复核
新准则的主要特征和新旧衔接
初始计量中的现值计量属性
弃置费用
预计净残值的定义
改变盘盈的会计处理
修改租入固定资产改良的会计处理
新旧衔接
三、《第三部分 固定资产的内部控制》
概述
目的
固定资产的主要风险
固定资产关键控制环节
经典案例
职责分工与授权批准
固定资产业务的不相容岗位
授权审批制度
经典案例
取得和验收控制
固定资产预算管理制度
固定资产交付使用验收制度
经典案例
使用与维护控制
固定资产目录制度
固定资产的折旧政策
固定资产的维修保养制度
固定资产的投保范围和政策
固定资产的盘点制度
固定资产的年末检查分析
经典案例
处置与转移控制
不同的处置方式，不同的控制措施
出租出借固定资产的控制
内部调拨的控制
经典案例
固定资产管理在实际工作中的应用
固定资产管理标签
固定资产日常维护
固定资产摆放
经典案例
四、《第四部分 固定资产管理实务》
对固定资产进行分类
固定资产的管理部门
固定资产的核算部门
固定资产的购置
固定资产的转移
固定资产的出售
固定资产的报废
固定资产的编号
固定资产的清查
五、《第五部分 答疑》
培训师介绍：
何老师：人企网首席财务讲师，首席顾问，毕业于新加坡、香港财务专业。中国注册会计师；十几年的企业财务管理、管理咨询和管理培训实战经验,曾任职乐家洁具南海有限公司、安利（中国）日用品有限公司、麦当劳集团等大中型企业的财务经理，财务高级顾问。
何老师近年来担任全国几十家上市公司、外资企业、高科技企业的财税管理咨询项目顾问和MBA班讲师，对企业实行全面系统顾问式服务，在企业纳税、成本、资产管理、公司流程优化管理、财务管理等财务体系的建立和改善方面颇有心得，总是能带给学员先进财务管理理念和方法的巨大冲击，使学员受益匪浅。
何老师开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到参加者的高度赞扬。
何老师咨询服务过的单位：Lafarge（拉法基），Lucky Dragon (台湾），Walmart(沃尔玛），Mobiletron(百方集团），创锐软件，高力集团，阿尔西集团，广州太古地产，成都成量集团等近百家单位。
本课程名称： 固定资产管理高级实训
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