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培训受众:

企、事业单位总经理、各部门中高层管理者等。

课程收益:

鼓励学员们站在企业经营者的角度去思考，建立健全的商业头脑，从而帮助他们日后的决策。

本课程通过简单且完整的公司模型来解析企业财务，让枯燥的财务学习变得生动活泼。在该课程中，学员们将成为A&O公司的管理人员，面临一些巨大的挑战

课程大纲:

《Apples & Oranges非财务人员的财务管理》
企业获益：
在整个企业中建立共同的远景目标
在财务和管理概念上建立共同的理解
在企业改革期间传递并交流重要讯息

学员受益：
了解企业现在是如何创造利润的，以及未来又要如何创造利润
了解日常决策如何在战略方面和财务方面将对企业产生的影响
不断寻找提高企业经营绩效的改进之道

主要概念：
股东价值
现金流
资产收益率
净资产收益率
利润
营业成本
毛利
产能利用率

课程规模：从4个人到几千人，每3-4个学员一组，每25-30个学员一个讲师。
所需时间：1-2天，可以模拟经营3年
授课地点：上海
授课时间：2009年4月16日

培训师介绍：

方冰老师
专职培训师，澳洲Fusion公司资深顾问。7年制造行业外贸及企业管理经验，7年全球500强IT公司大客户销售及团队管理经验。熟悉CRM和BSC系统，熟悉制造业、银行业和IT行业营销运作体系，曾完成多个大型销售任务。2年MBA学习，获得同济大学上海国际工商管理硕士学位。4年企业培训，获得美国管理协会AMA高阶培训师证书，国际职业培训师资格证书和美国ICQAC国际培训师资格证书，瑞典Celemi沙盘系列课程认证资深讲师。

主讲沙盘系列课程：
《Tango无形资产赢利之道》
《Decision Base决战商场》
《Apples & Oranges非财务人员的财务管理》
《Livon市场与营销战略演绎》

销售课程：《大客户顾问式销售》

咨询项目：企业培训体系的建设

授课特点：咨询式培训，忠于实战，引导理念，讨论反思，强调效果。

服务过的客户：富士通（中国）信息系统有限公司，武汉微创光电股份有限公司，清华大学总裁班泰州站，浙江秋水伊人服饰有限公司，上海赛科石化，美国实用动力上海公司，武汉烽火移动通信等。

本课程名称： 沙盘实战模拟《Apples & Oranges非财务人员的财务管理》

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