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培训受众:

企业的董事长、总裁、总经理、副总经理等高级管理人员，渴望系统地更新管理理念、提高领导技能的优秀人士

课程收益:

外国基金源源不断的注人我国，对我国的市场产生了强有利的冲击，企业面对的风险也越来越大，尤其是财务风险，作为企业自身固有的风险，如何将财务风险波动产生的损失控制在合理的范围内，是越来越多的学者研究的问题，也是企业倍加关注的热点问题。

课程大纲:

一、企业需要内部控制――案例的角度
1.内部控制的作用
（1）巴林银行事件
（2）摩托罗拉的三件宝
（3）中石油内控建设情况
2.我国企业内部控制执行情况――来自上市公司的数据
3.我国企业内部控制体系建设中存在的问题――学者的研究

二、什么是内部控制
1.内部控制的概念
2.中国内部控制的历史发展：周、秦、汉、宋、现代
3.西方内部控制的历史发展：内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、COSO报告、萨奥法案

三、内部控制基本规范
1.意义
（1）重要性：中国关于企业内部控制的最新、最全面的规范体系。
（2）紧迫性：2009年7月1日起上市公司执行。鼓励其他国有在中型企业执行。
2.主要内容

四、如何实施企业内部控制
1.治理结构控制
2.组织结构控制
3.风险控制
4.控制活动设计
5.绩效考核
6.激励机制
7.内部审计
8.内部控制测试和评价

五、财务的内部控制体系
1.财务管理体制设计
2.财务管理制度建设
3.财务人员的管理
4.资金的管理
5.财务信息系统的管理
6.全面预算管理

培训师介绍：

夏鹏财务中心主任，中国注册会计师（1993年），高级会计师（1999年4月），中国人民大学商学院会计系管理学博士，财政部全国会计领军人才培训班学员。曾任中国对外经济贸易会计学会副会长兼秘书长、《对外经贸财会》杂志主编，现任任北京广播影视集团财务总管兼财务中心主任、北广传媒集团公司财务部主任。对外经济贸易大学等多所高校特聘教授，北京工商大学等多家高校硕士研究生导师，北京市会计高级职称评审委员会专家组成员，财政部中国会计学会成本研究会副会长。
主要著述：在《会计研究》、《财务与会计》、台湾《管理会计》等著名杂志上发表学术论文近百篇，出版《外贸企业会计》、《外贸企业财务管理》等专业书籍十余部。2001年主持完成外经贸部重点科研课题“出口每美元成本及盈亏表”的研究；目前正在进行财政部重点科研课题“企业内部控制制度设计”的研究。
社会荣誉：1998年2月被外经贸部、人事部授予全国外经贸系统先进工作者称号；2007年2月荣获2006年度中国企业信息化500强杰出应用推广者奖。
曾服务过单位：对外经济贸易大学等多所高校特聘教授，利安达会计师事务所业务三部经理，北京广播影视集团财务总管兼财务中心主任、北广传媒集团公司财务部主任。曾在全国各大银行、公司主讲《非财务人员的财务管理》等课程。

本课程名称： 财务风险管理

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