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培训受众:

- 项目组团队成员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 参加PMP考试，需要理论导入和实战巩固的学员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

课程收益:

获得高级风险及不确定性管理的完整框架知识；
学习风险量化及评估的方法；
学到如何利用所学方法构建项目并在整个项目周期中减轻风险；
掌握如何利用所学方法进行高效的、成功的项目管理。

培训颁发证书:

PMI授权培训证书/PDU证书

课程大纲:

风险管理对项目的成功有着重要的影响，因此有效的识别、量化、评估、应对及管理奉贤是项目成功的保障。本课程除了介绍高级风险管理的框架，及有效风险识别、量化、缓解的过程。重点介绍风险量化、解释及风险环节的策略（指应急计划编制）。

课程纲要：
1．风险介绍 2．主要风险概念
3．风险管理过程 4．设置和计划编制上下关系
5．风险识别 6．风险定性和定量分析
7．风险应对计划编制 8．风险应对实施
9．案例分析及演练[课程中全过程穿插]

培训师介绍：

Mr. W Y
美国PMI会员，PMP专业人士，ISO9000注册审核员，国家项目管理标准委员会编委会成员，《PMBOK2004》译者，著有多部项目管理专业书籍，现代卓越集团项目管理高级培训/咨询师，近15年的项目管理经验，2008北京奥组委特邀项目管理咨询顾问，清华大学、西安交大、上海交大、南开大学等EMBA客座教授！

代表客户：Alcatel、Moto、HP、NEC、ZTE、UT、索爱、华为、朗讯、北电、中移动、中联通、各大电信运营和制造商、宝钢、宝信、中石油、中海油、金地、世茂、城开、龙湖、华晨、奇瑞、东风、一汽、佳通、Sapa、人行、交行、浦发行、太保、平保等

本课程名称： 项目高级风险(如期开课)

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