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培训受众:

希望进一步发展项目管理技巧的项目经理;
对项目提供支持的职能部门经理

课程收益:

- 领导一个项目团队, 发挥最大的效力和生产力
- 创建一个有效的项目工作环境
- 应用变更管理来赢得小组成员队项目的支持
- 激励团队
- 使用冲突管理来构建团队
- 管理干系人(Stakeholders)来促进项目成功运行
- 企业对项目的支持

培训颁发证书:

是

课程大纲:

课程大纲：
本课程旨在提高项目经理在团队领导方面的技能。该培训以问题解决为中心贯穿整个课程, 穿插电脑情景模拟, 在逼真的案例下讲解项目领导力. 学员们将有机会运用所学到的问题解决方法分析情景下的状况, 诊断问题的实质并讨论问题的处理方式。

这种以问题为中心的项目领导力学习方法贯穿了项目管理的五个阶段: 启动,计划制定,执行，控制和收尾。

内容介绍：
? 创建一个有效工作环境
? 变更管理
? 影响力
? 虚拟团队
? 风险管理
? 冲突管理
? 干系人管理

培训师介绍：

- 陈先生是SMG的资深顾问，他专注于提供项目管理系列的咨询和培训。
- 十多年来，陈先生在多家国内外知名IT和制造企业担任高级经理职位，如通用电气、美国普华永道和中软国际等。在项目管理、管理咨询和国际业务发展方面拥有丰富经验，并亲自参与为制造、金融、电信、医药和政府等行业的客户提供项目开发和信息服务平台的咨询项目。
- 陈先生毕业于美国乔治亚州州立大学商学院，获得计算机信息系统硕士学位。
- 陈先生是美国项目管理学院（PMI）认证的项目管理专家（Project Management Professional－PMP）同时他还是Oracle公司认证的Oracle专家。
- 陈先生培训过的客户包括：用友、霍尼韦尔、美会软件、东京电子、中国移动、高露洁三笑等。

本课程名称： 项目领导力

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