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培训受众:
课程收益:
企业重视营销、重视资金、重视技术，而对财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着 企业的不断向前发展， 企业需要建立规范化的财务管理体系，本课程将通过大量范例教会您进行财务管理制度和财务流程规范化设计的工具、方法和技巧。 为你传授的不是制度，而是建立制度、设计制度的能力。临渊羡鱼，不如退而结网。
课程大纲:
培训时间：2009年5月18日（星期一）上午9：00―下午17：00
培训收益：
企业重视营销、重视资金、重视技术，而对财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着 企业的不断向前发展， 企业需要建立规范化的财务管理体系，本课程将通过大量范例教会您进行财务管理制度和财务流程规范化设计的工具、方法和技巧。 为你传授的不是制度，而是建立制度、设计制度的能力。临渊羡鱼，不如退而结网。
培训提纲：
1、 企业财务管理制度和流程诊断
认识财务管理制度及其作用
财务管理制度诊断的总体要求
会计系统诊断
控制系统诊断
2、 企业财务管理制度设计的规范
财务管理制度设计的原则
财务管理制度设计的步骤
财务管理制度设计的要点
财务管理制度设计的规范
3、 企业财务管理制度的内容
财务稽核制度
财务组织制度
全面预算管理制度
内部财务控制制度：采购付款、销售收款、费用支出、现金收支等内部财务控制制度
生产统计管理制度
生产成本核算制度
财务分析制度
各项制度范例
4、 企业财务管理流程设计
流程设计工具
流程格式
财务稽核流程设计
全面预算管理流程设计
采购付款流程设计
销售收款流程设计
费用支出流程设计
现金收支流程设计
成本管理流程设计
财务分析流程设计
财务流程设计演练
培训讲师： 张老师
经济学博士后,管理学博士后研究人员，中国注册会计师；十几年的企业财务管理、管理咨询和管理培训实战经验,曾在中美合资深圳华特容器、北方工业、深圳成霖五金等五家大中型企业任财务部经理、财务总监及某会计师事务所副所长。近年来连续担任深圳等地几十家上市公司、外资企业、高科技企业的财税管理咨询项目顾问，对企业实行全面系统顾问式服务，在企业纳税管理、财务管理等财税管理体系的建立和改善方面颇有心得。服务过的单位：富士康企业集团，中国电信深圳公司，世纪人通讯，珍兴鞋业，特发信息股份，广西斯壮股份，深圳科技控股，长澳医药，华润达实智能科技，北方公司，太平保险有限公司，深圳市龙岗国税局，深圳市注册会计师协会，深圳市龙岗区发展计划局，深圳市福田区政府采购办以及浙江大学深圳MBA班，上海交通大学深圳MBA班等近百家单位。
培训对象：中高级管理人员、财务总监、财务经理、税务主任、会计主任、办税人员等
培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议。
学员人数：10―30人，满10人开班
培训地点：广州远洋宾馆（广州环市东路412号，区庄立交旁）
培训费用：￥900元/人（含讲义、午餐、点心、证书）
培训师介绍：
经济学博士后,管理学博士后研究人员，中国注册会计师；十几年的企业财务管理、管理咨询和管理培训实战经验,曾在中美合资深圳华特容器、北方工业、深圳成霖五金等五家大中型企业任财务部经理、财务总监及某会计师事务所副所长。近年来连续担任深圳等地几十家上市公司、外资企业、高科技企业的财税管理咨询项目顾问，对企业实行全面系统顾问式服务，在企业纳税管理、财务管理等财税管理体系的建立和改善方面颇有心得。服务过的单位：富士康企业集团，中国电信深圳公司，世纪人通讯，珍兴鞋业，特发信息股份，广西斯壮股份，深圳科技控股，长澳医药，华润达实智能科技，北方公司，太平保险有限公司，深圳市龙岗国税局，深圳市注册会计师协会，深圳市龙岗区发展计划局，深圳市福田区政府采购办以及浙江大学深圳MBA班，上海交通大学深圳MBA班等近百家单位。
本课程名称： 企业财务管理制度及流程规范化设计
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