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培训受众:

希望了解薪酬知识的学员

课程收益:

1.该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考；
2.通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能；
3.通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；
4.通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法；
5.通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；
6.学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素.

课程大纲:

本次课程主要从以下方面进行讲授：

1.人力资源管理与企业战略的联系
2.企业付薪哲学与付薪理念
3.内部公平性分析
4.外部竞争性分析
5.薪酬结构设计
6.薪酬管理
7.薪酬政策的制定
8.人力资源框架结构总结

课程费用：培训费1800元（含讲义、培训费用、税金等），认证费：800元
时间：2009年5月22-24日上午8：30开始

培训师介绍：

郑力子：北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员。郑先生曾从业于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和10年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。

本课程名称： 如何制定有效的激励薪酬

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