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培训受众:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等中高层管理者。

课程收益:

――员工最为关心的是什么？――员工成长和薪酬收入如何有效平衡？――如何设定企业的薪酬水平？――怎样建立符合企业长远发展的策略性薪酬政策与制度？本课程通过工作评价实务操练，掌握工作评价技巧；探讨薪酬设计理念，交流薪酬管理的方法和信息介绍；通过个案学习与研讨，切实掌握薪酬制度设计实务.

课程大纲:

【课程大纲】
一、薪酬的概念及相关概念
二、薪酬设计的原则
1、薪酬战略与企业总体战略
2、薪酬体系的内部一致性
3、薪酬体系的外部竞争性
4、员工贡献原则
5、激励性原则
6、管理可行性原则
三、基本工资设计
1、薪酬设计的流程
（1）岗位分析；（2）岗位调查；（3）岗位评价；（4）薪酬调查；
2、基本工资常见的薪酬模式
3、年薪制设计
4、基本工资设计

四、福利设计及法规支持
1、员工福利
2、养老金
五、人力成本相关基础知识
1、获得成本
2、使用成本
3、开发成本
4、离职成本

培训师介绍：

朱老师，女，海外大学人力资源专业硕士研究生，15年人力资源高层管理从业经验，曾任某知名集团人力资源总监，培训学校客座高级培训师，兼任多家管理咨询公司咨询顾问。在制造、IT、贸易、金融等行业均有相关实战背景，为中国威顿集团（加拿大独资）、重庆长安集团、康师傅、邮电大学、重庆大学等多家机构提供过人力资源管理专业系统培训，深得客户一致好评，平均满意度达到92.5%。

本课程名称： 企业薪酬管理实战技能公开课程

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