上海项目与项目经理培训（4月）_公开课

培训受众:

【课程对象】
项目经理、主管，以及想要发展或改善管理技能，而并非技术能力的专业人士，必须参与支持项目团队的职能经理。高级经理，项目总监，销售经理，标书经理和主管，没有时间参加PMP考核，但有实际高级管理经验的经理。对于已通过PMP考核的人也非常合适参加。参加本课程可以获得14个PDU的积分

课程收益:

【课程目标】
通过学习，您将获得如下收益：
? 了解成功项目特点以及有效的项目管理思维方式
? 明确项目经理及项目组成员的角色与职责
? 研讨项目执行过程中重要的管理技巧：计划管理、人员管理、项目中的沟通和冲突解决。本课程侧重于项目经理的“软技能”的有效提升。
? 专题研讨、案例研究、模拟演练等实际操练
? 共享项目管理的经验与知识

课程大纲

【课程内容一览】
模块一：项目经理的大局观
? 理解项目固有的挑战
? 运营思维和项目思维的区别
? 项目管理的科学性和艺术性的体现
? 项目的整合管理和系统
? 研讨项目经理自我角色的定位

模块二：项目管理的执行策略
? 项目生命周期和项目管理的生命周期
? 项目管理的路线图设计
? 摸清底细，谋求帮助
? 专注结果，以终为始
? 专项练习：《认识你的项目》

模块三：项目管理中核心工具的应用
? 发挥优势，要事第一
? 把握项目工具的脉搏
? 项目经理的时间矩阵
? 责任和资源矩阵的应用
? 优化矩阵和风险矩阵的应用
? 专题研讨：项目管理中90％的现象和应对

模块四：项目经理的沟通技巧
? 项目的执行效率的关键在于沟通
? 沟通的过程
? 沟通障碍分析
? 沟通管理计划制定
? 项目沟通的要点
? 项目干系人沟通策略分析
? 项目演练：《超速工作的规则》
模块五：集思广益，谋求共赢
? 集思广益的要求和工具
? 理解项目管理中的冲突
? 处理冲突的策略
? 处理冲突的技巧
? 自评练习：冲突的应对

模块六：发挥优势，项目成功
? 建设真正的项目团队
? 项目平衡的策略分析
? 项目的整体管理：顺势而为
? 成为职业的项目经理
? 总结和项目管理经验分享

培训师介绍

泰科（中国）有限公司、HP、SAP、美国丹纳赫工具公司、西门子电站自动化、烟草公司、海威思特科技、雅高企业服务公司、贝尔阿尔卡特公司、西班牙泰而文特中国有限公司、电子资讯系统EDS有限公司、通力电梯有限公司、埃林哲软件系统有限公司、英孚思为,法国雷迪埃电子技术有限公司等,中国米其林,久达汽车、云南云达工程造价咨询有限公司、上海裕日软件有限公司，美国友邦保险有限公司，花旗软件技术服务（上海）有限公司，世世多意建筑设计咨询（上海）有限公司，Celestica，通用电气亚洲水电设备有限公司等

本课程名称： 上海项目与项目经理培训（4月）

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