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培训受众:

企业总经理、副总经理、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师

课程收益:

使公司相关人员掌握PPAP的要求和原则；
通过PPAP的学习，熟悉其流程和批准状态的处理；
理解PPAP的各项详细要求；
学会应对客户PPAP的各项难题；
学会制订各项PPAP资料。

课程大纲:

一、总则
☆前言
☆目的
☆适用范围
☆实施要求
☆什么是PPAP
二、PPAP的过程要求
☆PPAP的四个要求
☆四项原则
☆五个等级
三、详细要求说明
☆设计记录
☆任何授权的技术文件更改
☆顾客技术批准，如果要求
☆设计失效模式及后果分析(设计FMEA)
☆过程流程图
☆过程失效模式及后果分析(过程FMEA)
☆控制计划
☆测量系统分析(MSA)
☆全尺寸测量结果
☆材料/性能试验结果的记录
☆初始过程研究
☆具有资格的实验室文件要求
☆外观件批准报告(AAR)，如果适用
☆生产件样品
☆标准样品
☆检查辅具
☆顾客的特殊要求
☆零件提交保证书(PSW)
☆零件重量(质量)
四、顾客的通知和提交要求
☆顾客的通知
☆提交要求
☆提交等级
五、零件提交状态
☆总则
☆PPAP批准状态
六、记录的保存
七、其他车厂的说明
八、PPAP实战指导和案例
☆ PPAP实战指导
☆客户PPAP批准的各项难题应对
☆案例研究
九、PPAP考试

培训师介绍：

范老师，河海大学毕业。中国国家ISO 9000注册审核员、美国品士ISO/TS16949评审员、中国天津汽车中心QS-9000评审员。曾任职于常州工业玻璃、科顺汽车部件、神电汽车等企业。范老师擅长5S及目视管理、SPC（统计的过程控制）/MSA/FMEA、汽车行业的ISO9000/VDA6.1/QS-9000/TS16949、IE工业工程等课程。辅导客户有贵弥功、铁母肯轴承、金杯汽车、日立化成工业、日立汽车部件、嘉

本课程名称： PPAP生产件批准程序

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