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培训受众:

经理、主管以及希望带领团队取得绩效的部门领导

课程收益:

在团队中，如果不能很好的管理和激励队员间的个性，可能会影响这个队伍的凝聚力，信任度和绩效。本次的讲座将教授经理以及主管们如何建立动态的团队，如何利用性格的力量以及内在的动机来提高团队成员间互相促进的人际关系以及更深层的信任来达到团队的最高绩效。个性团队将建立于成员间的实力，以及最小化的冲突上。

培训颁发证书:

PSB 管理培训证书

课程大纲:

目标学员
经理、主管以及希望带领团队取得绩效的部门领导

课程收益
* 了解个性对于团队动态和绩效的重要性
* 体会到团队的性格优势、弱点和局限
* 分析并利用团队成员的优势，以及他们如何形成协作关系以及最大化信任和绩效
* 了解个人和团队发展的适应战略
* 了解团队发展的行动模式
* 了解如何通过“团队进程检查”来提高团队凝聚力
* 两个个性化的个人识别盘点及团队精神与风格报告

课程内容
* 欢迎进入个性化团队协作
* 在工作中了解人格动力的好处
* 工作人格：优势、劣势、沟通，冲突的风格
* 个人和团队发展的4种适应战略
* 建立协同工作关系
* 利用行动模型建设团队：高绩效团队的6个特征
* 成功团队的实例和案例学习
* 利用过程检查进行团队诊断
* 通过案例和模拟进行行动学习

学习方法
* 这种高度互动的课程将采用一系列的小型讲座、小组讨论、演讲、工作场所活动和录像等交互式学习方法，为学员提供大量展示自己的知识和技能的机会。

培训师介绍：

作为东南亚最大的培训提供商，培训师大多来自新加坡，拥有10年甚至20年以上培训教学经验，平均每年有超过20000的学员接受我们培训师的培训！他们的培训足迹遍布东南亚10余个国家，至今，已有超过500000的学员接受他们的培训！他们能用中英双语教学，并将游戏、角色扮演、经验分享穿插课程中，在互动中我们学习知识，增长见识！
他们的客户包括：花旗集团，家乐福，法国液空，宝马汽车，本田汽车、百胜中国，飞利浦半导体，三星电子，苹果，安普生，NEC，（英国）路透社，新加坡国防部，道康宁中国，中兴，IBM，日立，松下等！
现在他们来到中国，以他们多年丰富的经验，为您提供最优质的培训服务！

本课程名称： 打造充满活力和个性化的团队

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