海尔财务管理经验

借鉴海尔在财务信息化管理了解自身企业的不足
了解OEC模式在成本管理，费用控制上的应用
制定正确的企业发展战略与财务战略规划

【课程大纲】
第一部分：海尔财务管理经验
（一）海尔财务管理的主基调(速度、创新)； （二）努力实现运营资本为零；
（三）财务管理服务与财务闸口职能并存(互相矛盾又互为补充) ；
（四）建造财务数据运转的高速公路(打造财务“芯片”) ；
（五）费用控制如何实施全面预算(事前预算管理。有预算才有支出，无预算无支出)；
（六）投入产出管理与制造竞争力（事中成本、费用控制管理）；
（七）现金为王-----（金融危机下的正现金流管理 ）
----- 经济危机环境下如何进行存货管理和市场应收风险控制。
第二部分：OEC管理模式在财务管理、成本控制上的运用
（一）具有海尔特色的财务管理 ；
1、 企业全面财务管理预算（全流程预算闭环管理）。 2、 财务管理结构、职能的演变。
（二）成本控制在海尔；
1、海尔（ERP）SAP系统的具体运用（成本控制的促进剂和催化剂）
2、如何运用“ERP”“SAP”系统进行全方位的成本控制（海尔成功的案例和做法）
3、如何理解“管理不善”造成的浪费
4、控制管理不善造成的浪费的解决办法
5、精益制造与成本控制----标准成本模型、标准费用模型在成本管理中的应用。
6、“经管”在企业生产管理系统中的应用
（三）具有海尔特色的人员“负债经营”；
1、激发团队积极性的方法 （1+1+N）团队协作；
2、目前海尔班组推行的SBU“资源存折”案例；
3、海尔相马、赛马、育马机制与财务人才战略；
4、“财务控制能力”、“企业经营指标”：
―干部绩效考核的主项指标……KPI （关键绩效指标）与PBC（个人绩效承诺）管理。
（四）借助“T”模式和“信息化日清”：---------如何构造一个完善的财务管理体系、成本控制体系；
1、4T：TIME、TARGET、TODAY、TEAM
2、信息化日清：自动取数、自动生成，保持“数据”的客观公证
3、海尔企业内控体系的建设与内控案例
4、海尔税收筹划与税务风险管控
（五）财务分析在企业管理中的作用： --------海尔财务是如何进行经营活动分析的。
第三部分：企业发展战略与财务战略规划
（一）企业财务战略规划的制定； （二）战略投资决策中的财务规划。