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培训需求
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培训受众:
课程收益:
? 你知道供应商为什么追着你要货款吗？你知道供应商成本构成中哪些是可以被去掉的吗？你知道人民币升值使得哪些中国产业最受影响吗？你知道如何评估供应商的财务状况和财务风险吗？
? 今天，采购已经不能再只埋头比价格，世界宏观经济的调整和中国产业结构的转变将深刻地影响每一个采购人的生活。专业的采购人员必须学会冷静清晰地用运用财务知识和工具来分析供应环境和成本组成，才能在变化莫测的市场中立于不败之地。
【课程收益】学习了本课程，您将快速了解以下内容：
? 成本相关的财务基本知识
? DDP与TCO的概念
? 资产负债表和现金流量表概念
? 如何分析供应商的财务状况
? 如何发现供应商财务危机
? 宏观经济对中国采购的影响
课程大纲:
基本财务知识是采购人员的必不可少的‘生存’工具
学员财务知识及工具使用调查
什么是可以接受的成本
在工厂里你都看到了什么成本
成本核算的基本模型
如何分析报价
为什么不能接受这些成本分摊
从EXW到DDP的跨越
TCO概念
1. DDP；
2. 维护成本Maintenance cost；
VAT与退税
1. 中国（进口原材料/出口产品）；
2. 欧洲 / 美国；
出口关税和进口关税的选择
物流运输成本与港口
绿色成本
第二天
供应商的财务状况是你下一步的重点
资产负债表
现金流量表与“死亡谷”
盈亏平衡点
周转率
如何发现供应商的财务危机
公司老板的兴趣爱好
公司库存周转情况
员工工资和福利
下级供应商回款情况
公司高层斗争
其他异常
宏观经济风险对中国采购的影响
主要的宏观经济和政治因素
中国出口产品和竞争力分析
全球采购的大势探讨
培训师介绍：
采购与供应链高级培训师；
ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师
美国认证采购经理( C.P.M. )
武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备
工作经历：
超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。
在十四年的采购与供应管理工作中，赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
现任某欧美独资企业亚洲区采购经理，确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别，开发和供应商的资格，在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购，技术，质量和开发团队紧密合作，以分析确定采购的机会，开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理，确定和实施长期的总成本减少和支出管理。
风格与特点：
从技术到采购管理层的实战经历，造就了务实和格局并重的培训风格；
二十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！
1995年就已取得全球最权威的注册采购经理资格认证（C.P.M），拥有先进、扎实的采购专业理念和知识，结合自身长期的实战累计，造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与，主动思维，举一反三，开拓学员思路，真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。
培训/咨询服务的客户：
【化工行业】： 液化空气上海有限公司、国民淀粉化学（上海）有限公司、施维雅（天津）制药有限公司、液化空气(杭州)有限公司、罗门哈斯、联化科技……
【电子电器】： 西门子电器有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、爱普科电子元器件有限公司、宁波方太厨具有限公司、艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司、无锡特瑞堡减震器有限公司……
【机械设备】： 复盛易利达（上海）压缩机有限公司、上海英格索兰压缩机有限公司、上海汉钟精机股份有限公司、格兰富水泵（苏州）有限公司、德尔格医疗器械……
【其他行业】： 史泰博商贸有限公司、海洋石油－奥帝斯完井服务有限公司、江苏万科房地产有限公司、浪潮（北京）电子信息产业有限公司、博泽（上海）汽车技术咨询有限公司……
本课程名称： 工欲善其事，必先利其器――专业的财务工具保障成功采购
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