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培训受众:

从事采购、物料/t_b-0-t_e、质量部门经理/主管

课程收益:

建立、完善产品数据机制，建立产品工程数据；提高备料准确率，保持生产顺畅；完善物料损耗机制，降低停工待料工时；缩短生产周期，提高企业竞争力。

培训颁发证书:

有

课程大纲:

(PMC)生产计划与物料控制实操技法培训上海 2009年9月10-11日(周四、周五)
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%--80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。
【培训大纲】
一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1、销售计划/生产计划角色和定位
2、销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
3、生产计划/物料控制五大职能
4、生产计划与销售业务链接流程
5、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式
6、制造业生产计划控制三种模式
二、销售计划/生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1、销售计划/生产计划控制流程七途径
2、生产计划控制管理(精益)模式
三、生产计划进度控制
1、缩短产品周期流程
2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度
3、插单产能规划应变六方法 4、分析产能负荷七要素方面
5、周生产计划要点、内容及编制演练
6、生产排产三种标准
7、生产进度监控三个阶段
8、协调沟通处理生产异常问题
9、产销失调原因与对策
10、‘事后管理’
11、‘啤机综合效率分析’
四、物料需求计划跟进与存量管制----订货型(OEM)/存货型(ODM)
1、供货商交期管制十大之道
2、物料管理相辅相成十四流程
3、最新先进物料管理(精益)流程模式
4、物料工程管理
5、存量管制
6、物料短缺八大原因和七种预防对策

培训师介绍：

【讲师介绍】雷老师
香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会授权专业培训师；清华大学/北京大学/中山大学/上海交大EMBA班特邀实战型讲师；曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理、某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料管理经验，企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，融集中、港、台多家企业经验之精华，著有《零成本采购方法与议价技巧》、《采购管理与物料控制》等书籍
雷老师咨询、培训过的中外名企：青岛海尔、中国移动、中国北京联通、美的空调、联想、南方电网、甘肃电力、长江三峡电站、可口可乐、施耐德电气、西安杨森制药、苏州/上海西门子、伟创力(MULTEK)、香港长实集团、上海米其林、雅居乐房地产、格力空调、上海通用汽车、华晨宝马、比亚迪汽车、北京ABB、南京巴斯夫、卡西欧电子、惠州TCL、蒂森克虏伯、恒安纸业（心相印）等

本课程名称： (PMC)生产计划与物料控制实操技法培训

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