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培训受众:

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工、QA等。

课程收益:

1.理解研发管理体系架构，建立研发管理系统化思维方式；
2.了解产品开发的先进理念，掌握研发管理各要素之间的关联关系；
3.掌握产品规划和需求工程的步骤、方法和具体实践，了解技术规划和产品规划之间的关系；
4.掌握如何建立规范的、可操作的研发项目管理体系；
5.了解研发项目管理中存在的主要问题及其原因，以便在工作中有效规避；
6.掌握产品开发流程的结构化思想和并行工程方法，并理解产品开发流程与研发项目管理的关系；
7.了解各种研发组织的优缺点，掌握根据企业自身情况选择合适的组织结构模式，理解产品开发团队的构成及角色职责；
8.掌握在研发项目管理中如何制定全面有效的项目计划以及计划的内容要素，如何有效开展风险管理等活动；
9.掌握在研发项目管理中如何对项目计划进行有效全面的监控，使项目控制活动更具可操作性；
10.掌握产品开发过程中的质量控制方法，包括业务决策评审、技术评审的过程、方法和内容要素；
11.掌握如何把研发项目管理和研发人员的绩效管理有机结合起来，使研发人员的考核激励更有效；
12.掌握如何建立项目管理IT工具，真正提升研发管理水平。

培训颁发证书:

有证书

课程大纲:

课程介绍

第一天
一、研发管理体系（3小时）
本单元学习目标：
1）理解研发管理的根本目的，提高企业研发管理的有效性；
2）理解研发管理的体系架构，强调系统化、结构化的思维方式，改变“头痛医头、脚痛医脚”的国内企业研发管理现状；
3）掌握研发管理各要素之间的关联关系，了解研发管理的最佳模式；
4）掌握产品开发流程的最佳实践，是研发项目管理的基础；
5）理解产品规划和需求管理流程的最佳实践；

·产品开发的概念 ·产品开发是可以管理的
·企业流程发展的三个阶段 ·企业流程架构
·产品研发管理的体系架构
·产品研发管理的要素
·做正确的事、把事情做正确和支撑基础
·产品开发与技术开发
·最佳开发模式

培训师介绍：

罗老师咨询顾问、工科硕士。美国产品开发管理协会（PDMA）会员。产品规划、产品研发流程、研发项目管理和研发质量管理专家。多年高科技企业研发、管理实践经验。
曾在国内某著名高科技企业工作了十多年，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、研究部经理、总体组总工、产品经理、研发管理部门总监等职位。在任研发管理部门总监期间，成功建立了规范的研发管理体系。作为主要成员参与了CMM项目的筹备、开发和实施工作。并作为核心组成员和研发部门代表全程参与了集成产品开发（IPD）变革项目的关注、发明、推行和实施工作，与IBM顶尖咨询顾问一起工作了五年。特别是，全面负责了集成产品开发（IPD）管理变革项目在研发部门的具体流程落地和推行工作，对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后来因工作需要，专门从事Marketing市场调研和需求管理工作，使自己在研发管理各领域有了全面的实践和提高。因此，具有非常丰富的产品规划、产品研发流程、研发项目管理和质量管理、系统工程SE 、CMM/CMMI、Marketing以及与国际顶尖咨询公司合作的经验。尤其是，在该高科技企业工作的十多年中，经历了公司研发管理从不规范到规范化的整个过程，对如何有效借鉴国际研发管理经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。

本课程名称： 研发项目管理

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