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本课程名称： 高管权责利论坛
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培训受众:
课程收益:
企业高管责权利如何界定？放权同时，如何有效管控？
深刻理解当前企业高层管理的重要性和操作重点、难点
了解如何立足企业经营策略，清晰界定企业高管责、权、利，并进行科学有效的管控
深入学习国内外企业高管责权利管理的成功案例
掌握高管责权利分析和解决问题的方法和技术
课程大纲
分析国内企业高管管理常见的弊病
从企业战略入手，根植高管“责、权、利”，探究现代企业高管管理有效模式
基于二十年实践积累与理论研究，把企业高管“责、权、利”的本质及管理思路进行系统总结、梳理，呈现企业经营策略下企业高管“责、权、利”操作实战方略
分析众多行业案例（生产制造业、零售商业、高新技术产业、传统流通行业），开阔思路、提供借鉴
培训师介绍
● 曾任：松下电器人事处处长；杜邦公司人力资源总监
● 北京大学、中山大学 、暨南大学、华南理工EMBA特邀导师
● 《人力资源管理》、《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特邀顾问
● CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将 台》特邀人力资源专家
● 中国人力资源协会特邀专家
● 已成功指导国内500多家大中型企业管理咨询项目，举办人力资源各类管理培训2000余场次
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