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培训受众:

企事业单位董事长、总裁、总经理及中高层管理人员。

课程收益:

当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌, 项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。在多年的项目管理实践中，众多组织总结摸索出了很多有价值的项目管理最佳实践，该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例，向您介绍成功的项目管理的最佳实践以及解决问题的工具。

课程大纲:

课程内容

一、决策层关注的项目和项目管理
项目管理的4大价值
新经济时代项目管理的发展趋势
建设项目导向型企业的必要性
PMI定义的全球项目管理知识体系
决策人关注的8大要素
二、通过项目和项目群推动组织战略实施
战略转化成项目的四种有效途径
战略项目的组合与项目群
项目群排序和与资源分配
如何选择项目经理
战略项目的有效监控和变更
三、建立项目导向型企业制度
项目导向型企业管理模型
项目导向型企业流程特点
项目导向型企业的组织特点
项目导向型企业的绩效设计特点及业绩考核
项目导向型企业的项目管理办公室建设
案例：知名知名企业项目管理体系的分享
四、项目管理成熟度模式
组织项目成熟度模型介绍
组织项目管理能力发展途径
4.测试：测试你所在企业项目管理成熟度

课程时间
2009年7月18（周六）、19日（周日），共二天。
上午9：00---下午16：00