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培训受众:

IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所等各个行业的总经理、技术总监、项目总监、项目经理、项目成员/工程师、人力资源经理、培训经理

课程收益:

了解执行的重要性，并在管理层中达成共识
如何运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞
明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任
把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率
检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定
积累人脉、与专家面对面交流

培训颁发证书:

PMI授权培训证书/PDU证书

课程大纲:

为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能达到项目预期的效果，甚至半路夭折？
为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让项目团队形成活力，甚至形同虚设？
为什么许多看起来是必胜无疑的项目，却因为执行不力而付之东流？
其实，这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实
那就是----- 执行不力！
企业项目管理概论
企业项目管理体系构架
成功实施企业项目管理的要素
现场答疑

培训师介绍：

高级咨询师,项目管理专业讲师，顾问式培训专家，美国乔治华盛顿大学高级访问学者，美国UTEP大学MBA.国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询管理顾问,多年在跨国公司担任职业经理人的丰富阅历,使他的管理思想总能在理论与实践,策略与执行之间得到平衡,课程深入浅出,风格新颖,内容充实缜密、极富感召力,是一位深具中国经历的培训专家

本课程名称： 项目管理系列论坛之―团队执行力发展

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