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培训受众:

企业中高层管理者、生产管理人员、厂长、经理、采购、财务人员、主管等。

课程收益:

? 如何从精益角度出发理解成本分析与控制的作用；
? 了解如何认识传统成本与精益手法管理成本
? 学习如何运用精益手法进行生产成本管理；
? 掌握精益成本的控制要点增加企业利润；
? 以精益管理达到消除浪费、降低成本的方法；
? 掌握精益成本的控制要点增加企业利润；
? 掌握以绩效管理模式达到消除浪费、降低成本的方法。

课程大纲:

课程纲要：
Unit 1成本管理概述
企业全面进入成本竞争时代
企业没有与成本无关的东西
丰田成本的管理
质量成本与6Sigma

Unit 2 成本控制的认识
必须降低成本
成本控制的认识
成本与生产成本
成本控制
如何进行成本控制

Unit 3 精益成本控制
精益成本的手法
定额成本管理
标准成本管理
目标成本管理
作业成本法

Unit 4 现场成本控制的方法
价值流分析
改进质量
消除浪费
降低库存
减少故障

Unit 5 全面成本控制
全员、全面、全过程的成本
成本管理的部门
成本的管理标准
5W与PDCA
质量成本第一优先
准时化采购
降低开发设计成本

Unit 6 生产绩效的改善
导入精益生产的管理体系
改进质量成本
消除浪费
降低库存
TPM与减少故障

Unit 7 全面成本控制
如何推进TCM
全员、全面、全过程的成本
成本控制的四个核心
5W与PDCA

Unit8 案例分享
答疑与交流

培训师介绍：

孙先生，美国加州大学 DBA，TPS（丰田）专职讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式8年；扎实的系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。
荣誉客户：
西门子电力、丰田汽车、宝德强科技、莱茵化学、爱默生、通用汽车、福特汽车、海尔集团、长春一汽、北京奔驰、库博汽车、上海日立、杜邦公司、夏普电子、海信集团、索爱手机、荷兰机械、伟创力、一津压缩机、柯尼卡美能达、马丁诺精密、海密梯克、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、ABB变压器、协亨通讯、泰密克、佛山照明、航天机电、圣韩（中国）、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、皇明太阳能、通美晶体、山东石油集团、新大陆集团、玖龙纸业、瑞拓电气、上海格兰海芬、实用动力、泰克西、南京火天等上百家企业。

本课程名称： 精益成本控制与绩效改善

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