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课程大纲:
一、定义阶段
1、六西格玛概论
2、六西格玛项目构想
3、六西格玛项目定义
4、六西格玛专案申请表
---品质成本
---树图、关连图、特性要因图
---SIPOC
5、 定义的工具（一）
6、定义的工具（二）
7、六西格玛组织构建
---品质机能展开（QFD）
8、财务规划
9、基础统计
10、Minitab初步
二、测量阶段
1、定义阶段回顾
2、细部流程图绘制
3、测量阶段任务说明
4、测量的工具（一）
---失效模式及其后果分析FMEA
5、测量的工具（二）
---测量系统分析（MSA）
6、测量的工具（三）
---过程能力分析
三、分析阶段
1、测量阶段回顾
2、各种分布的模型
3、中心极限定理
4、假设检验（一）
5、假设检验（二）
6、置信区间
7、一元变异数分析
8、多元变异数分析
9、相关分析
10、回归分析
11、分析阶段相关表单应用
四、改进阶段
1、分析阶段回顾
2、实验设计概述
3、一元实验设计
4、二元实验设计
5、2K实验设计
6、部分析因实验设计
7、高级DOE技术
8、田口实验设计
9、调优设计
10、实验设计的步骤与策略
11、六西格玛黑带项目成果检讨
12、为下一阶段做准备
五、控制阶段
1、改善阶段复习
2、SPC理论
3、计量型统计过程控制
4、计数型统计过程控制
5、其他类型的控制图
6、保持成果---变革的维持
7、防呆措施
8、FMEA修订
9、控制计划
10、黑带项目检讨
11、专案终结后的去向
12、黑带考试
《课程时数》：150小时
培训师介绍：
珠三角品质论坛召集人之一
美国质量协会（ASQ）会员
ASQ注册质量工程师
AITA注册培训师
GE认证六西格玛黑带
深圳清华大学研究院高级顾问
苏州某企管品质管理首席顾问师
北大经理人特聘顾问师
专业课程：品管工程师系列课程
生产管理系列课程
曾任
深圳富士康精准工业生管课长
深圳华美电子品管课长
东莞万承五金有限公司厂务经理
新奥太阳能有限公司副总经理
六西格玛辅导专案
东莞先益电子厂
广州敏惠五金有限公司
汕头矢畸电子有限公司
东莞恒殷电业股份有限公司
东莞旭福电脑有限公司
东莞乔日电器有限公司……等
讲师特色
（实战派风格）
八年富士康等大型工厂工作经验、八年管理顾问的经历，无论在实践经验和辅导技巧上都有着出色的表现；
上海、苏州、广州、深圳、汕头等地一百多场的公开班授课经历，更了解课堂上学员的真正需求；
原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，
让课程真正起到学以致用的效果；
深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；
对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……
经验分享：
乔日电器
改善某产品之合格率，使一次测试通过率从65%，提升到96%，月产量成品6万个，年品质成本效益人民币111.2万元
华盈电子
应用简易品管手法，促使供应商对某一部品降价1/3（0.4元），年需求量80万支，年节约人民币32万元
住友电工
改善TDR值，每月不良损失由20万，降为5万，年效益180万元
本课程名称： 一个精细的生产理念--六西格玛黑带课程
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