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培训受众:

生产一线班组长、领班等所有一线主管

课程收益:

·使现场一线班组长具备管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备班组管理规范的建立能力
·使现场一线班组长掌握现场日常管理能力，能有效执行班组目标。
·掌握工作教导的四阶段技法，当部属不会做或新工人上岗时, 能随时运用工作教导方法教导其工作。
·掌握工人激励的方法，当部属不愿做时, 能激励部属，提升其工作意愿；当工人范错时，能艺术批评；当工人表现好时，能艺术性表扬。
·掌握工作改善的基本方法，提升现场品质、管控成本、提高效率。

课程大纲:

课程大纲：
课程导入
·课程介绍，明确培训目标
·学员热身，建立学习小组
现场班组长的角色定位
·何谓一流的生产现场
·现场班组长的角色定位
·班组长在班组管理中的职责
·现场管理之屋
·班组的日常管理与班组长的一天
现场班组长的管理框架
·管理者与高级操作工的差异
·现场八管理：QCDS与4M管理
·从高级操作工到班组长角色的转换
·班组管理PDCA循环
·班组长的技能构成
·对待工作的七大意识
·自画像：员工心目中的好主管
现场工作管理
·工作教导
--现场经常出现的问题
--员工为何不去做的原因
--何时需要培训与指导
--工作教导四阶段法
--技能培训的注意点
--作业指导书的编制要点
实践：面对面指导技巧
现场人员管理
·工作关系
--冲突问题的来源
--人际问题的产生形态
--了解自己的人性特征
--人际问题发生原因，后果
--人际关系的基本原则
--人际关系四阶段技法
--人际问题案例研讨
·如何沟通与激励
--员工为什么积极性不高
--理解不同个性的人
--如何树立权威
--如何与下属面谈
--如何改变下属的不良习惯与行为
--如何改善员工的工作表现
--如何采取有效的督促行动和批评下属
--激励的基本原则与方法
--兴趣与正确的行为
--如何有效的激励下属
案例讨论
案例讨论与分析

培训师介绍：

专职顾问师，中国人民大学MBA硕士，西安工业大学学士、专职培训师，CELEMI认证讲师，王先生对生产管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。具有10多年的生产管理实战经验。并辅导过多家外资企业。王先生曾系统接受国际先进的瑞典CELEMI系列课程、JIT生产管理、等培训。其擅长的课程有＜TWI现场班组长技能训练＞、《现场管理与现场改善》、＜现场问题分析与解决实务＞等课程。JACKY培训过的企业达1000余家，满意度在90％以上，其中包括（瑞典）伊莱克斯、（上市）东方通信、（美资）西子奥的斯、（美资）伊顿汽车、（日资）美蓓亚、（民营）华立集团、（上市）TCL集团、美的微波炉、（日资）平洲电子厂、（美资）通用半导体、（德资）天津汉高、（日资）郑州日产汽车、（上市）上海柴油机厂、（台资）九维机电等知名企业。

本课程名称： TWI一线主管职业技能训练

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