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培训受众:

授课对象
采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员.

课程收益:

培训目标：
随着采购人员的经验增长，越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上，而更多出现在公司内部各部门的沟通，工作配合上。而供应商问题处理和内部问题处理原则和方法都大相径庭。当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时，问题迎刃而解。

课程大纲:

课程大纲
采购管理的发展
·传统采购管理
·全球统一采购管理
·国产化采购
·联合采购战略
·采购的六大模块
·采购的功能转化
供应市场（注重供应市场调查方法和如何做调查分析）
·供应的需求
·确定供应群
·如何进行供应市场调查
·可以使用的工具
·五力分析模型
·角色练习/案例分析(某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析)
供应商评估(注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度)
·精确确定供应商群
·供应商能力评估
·有效评估
·可以使用的工具
…审计报告表
…审计检查清单
供应商选择（注重供应商的整体匹配度分析）
·制定采购战略
·有效选择
·团队合作
·可以使用的工具
…标杆法
…水平测量法
·案例分析（某大学选择复印机服务商的SWOT分析）
供应商绩效评估
·建立绩效考核标准
·供应商绩效分析
·供应商质量管理
·如何制订供应商质量缺陷改善方案
·供应商交期管理
·为何供应商出现交期延误？
·为何进行供应商绩效评估？
·如何奖励供应商
·如何淘汰供应商
·如何协助供应商改善
·可以使用的工具
采购成本管理
·成本构成的财务分析
·采购方的制造成本
·供应商的制造成本
·价格分析方法
…ABC 法则
…价格细分法
·如何作到成本逐年降低？
·如何在市场原材料涨价的情况下，保持
价格不变甚至降价？
·案例分析（变压器供应商报价分析）
采购绩效评估
·采购绩效评估方法
·杜绝无效的采购行为

培训师介绍：

教育及资格认证：
西北工业大学机械学学士
中国人民大学 MBA 工商管理硕士
瑞典Celemi机构认证讲师
曾接受过美国KT公司--问题分析与解决 KT法讲师培训
曾接受过高德拉特协会，TOC应用专家的培训
工作经历：航空航天部629所生产主管工艺主管-3年某美资企业生产主管-5年企业管理顾问公司, 现场管理专职顾问-5年
擅长课程
TWI（一线班组长技能训练）、现场管理与改善、基层领导力、
培训经验及培训风格：
NOKIA、国际交换系统、索尼爱立信、西门子、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO 、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、铭基食品、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、艾贝服饰、
辅导案例
1.山东某食品集团，现场效率改善的方案设计和实施，含阶段性的培训与现场辅导，项目受到高层领导肯定，已连续3年与冠卓续约。
2.某宽带公司，中高层管理人员的管理能力训练的方案设计及实施，并对其实施阶段性辅导。效果得到客户高层肯定，已连续3年与冠卓续约。，
3.参与贝尔、TCL现场改善咨询项目，承担现场一线管理人员的技能训练和能力转化等部分项目，得到客户的一致认可，王老师语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演，并提供很多优秀企业的班组管理工具样本，能实际运用。

本课程名称： 采购人员综合技能提升训练

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