全国监事会制度与工作实务高级培训班

掌握技能

许多监事会的实践表明:要真正发挥监事会的作用,就必须确保监事会履行"出资人监督职责"的权力和条件;监事会也必须通过多种方式和方法,开展一系列实地监督检查工作,才能真正履行好"出资人监督职责" 为了更好地履行监事会职责,需要监事会成员尽快完善自己的知识结构,提高专业水平和工作能力.因此,应广大企业的要求,中心、决定继续举办"全国监事会工作实务高级研修班";欢迎各单位积极组织相关人员参加.现将有关时间地点通知如下:

一、报到时间地点

《每期两天课程会后安排考察交流，自愿参加费用自理》

第四期2009年5月22日―5月26日黄山市

第五期2009年6月19日―6月23日青岛市

第六期2009年7月10日―7月14日拉萨市

第七期2009年7月24日―7月28日乌鲁木齐市

第八期2009年8月14日―8月18日西宁市

第九期2009年8月28日―9月1日拉萨市

第十期2009年9月18日―9月22日 张家界市

第十一期2009年10月23日―10月27日桂林市

第十二期2009年11月27日―12月1日深圳市

第十三期2009年12月18日―12月22日海口市


二、研修内容

第一单元:集团化、国际化监事会制度解析

1、集团化、国际化管控模式中的监事会如何工作(母子公司之间规范的法人治理、派出监事会的工作制度和模式)

2、公司治理概念--模式与运行机制

3、公司治理原则及其运用

4、我国监事会制度法理分析及制度建设

5、国资运行监督体制和机制建设

6、企业内部审计模式

7、公司监事会制度的价值功效

第二单元:监事会工作任务

1、第一层次任务:(1)财务检查结果、统计分析表、查证资料、谈话记录等工作底稿;(2)组织描述-业务分类-流程梳理等基础工作;(3)经营管理日常跟踪分析资料.

2、第二层次任务:(1)企业会计信息质量的检查与评价;(2)企业财务状况和经营业绩的检查与评价;(3)企业管理、改革与发展情况的检查与评价;(4)企业重大事项的揭示与处理;(5)企业经营管理者的业绩和能力评价;(6)企业财务预决算过程分析及信用政策

3、第三层次任务:(1)重要子公司分析报告;(2)专题调研报告.

4、第四层次任务:(1)年度报告;(2)专项报告;(3)与企业交换意见文案.

5、第五层次任务:成果运用,促进企业强化管理、良性运营与持续发展.

第三单元:监事会工作方法

各种具体工作方法的要点与技巧:

(1)财务查账;

(2)听取汇报;

(3)现场考察;

(4)参加会议;

(5)找人谈话;

(6)制度评估;

(7)资料分析;

(8)三项基础;

(9)开座谈会;

(10)问卷调查;

(11)外围查证;

(12)专题调研;

(13)产品与业务知识学习;

(14)与其他监督有机结合;

(15)计算机辅助查账分析;

(16)与企业交换意见;

(17)内部交流与研讨;

(18)重点联系人日常跟踪.

第四单元:监事会人员素质

1、四维知识结构

2、五种核心能力

3、五种工作意识

4、监事会人员的现状与职业化

5、监事的行为能力和素质要求

第五单元:监事会的实践模式

1、评价企业的二个视角

2、开展监督与评价的二个导向

3、监事会人员的工作分工与项目管理

4、监督检查的基本原理

5、监督检查工作包(第一阶段、第二阶段、第三阶段、第四阶段)

6、监事会工作流程、质量要求与考核指标

7、监事会的年度工作报告体例和内容

8、写好年度监督评价报告的要诀


六、报名办法与费用

每人交纳1600元,(费用含研修费、资料费),食宿、考察统一安排,费用自理.研修费请通过银行汇款或报到时交