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培训受众:

企业总经理、副总经理、以及企业中、高层非项目管理人员

课程收益:

将项目管理的先进方法和工具引入到日常管理工作中经理们的工作更加符合组织目标可以更合理的规划工作进度
更快速的完成工作,更精确的计划工作预算,更好的控制工作成本,更加合理的分配人力资源,更加合理的绩效考核，让绩效考核激发员工动力,根据变化更快速的调整行动,更丰富的组织过程资产专为非项目经理设计，跳出复杂难懂的项目管理的技术，吸取项目管理的先进思维和方法，紧密结合经理们的日常工作，让经理或者需要领导项目的员工更有计划和更高效的完成工作任务。

课程大纲:

第一模块：项目管理的基础
什么是项目？
项目的三重约束
项目成功的关键因素
常见的项目失败的原因
第二模块：项目启动
SMART项目目标
项目章程的妙用
获得高层管理人员的支持
鉴别和项目有关的利益相关人
需求的采集
确定项目范围
演练：需求采集
第三模块：项目的时间规划和控制方法
项目的分解
工作任务拆分的原则：7层次和80小时原则
工作任务拆分的技巧
几种工作任务拆分方式对项目进度和项目经费的影响
工作任务的进度规划和控制
细分的工作任务的历时估算方法
活动之间的相互关系
甘特图和关键路径
常用的控制进度的方法-里程碑
常见的几种项目进度延迟的原因
演练：项目的进度计算
第四模块：项目的预算
项目预算的常见方法
从上至下法
从下至上法
项目超支的常见原因
演练：项目预算的计算
第五模块：团队建设
项目人力资源的常用规划工具-职责矩阵
挑选项目成员的方法
团队建设的四个阶段
演练：职责矩阵
第六模块：沟通管理
沟通规划
沟通的时间和内容的规划
沟通的形式的规划
项目会议
报告制度
常见的团队成员的性格特征
和不同性格的人沟通应采取的策略
演练：和不同项目干系人的沟通
第七模块回顾和总结

培训师介绍：

世界 500强公司资深项目经理，策划和领导完成了多个大型项目，多年从事项目评估，项目管理和项目绩效考核工作。对于巧妙选择项目，达到公司的财务目标，规划和控制项目的范围，满足客户的需求，以及管控项目的进度，合理分配项目的人力资源，规划和管理项目的质量，都有丰富的经验和独到的见解。具有国际项目管理师资质，并经常在公司内部开展项目管理培训，普及项目管理知识，为公司的高效而快速的项目化运作做出了卓越的贡献，屡次获得公司优秀项目管理嘉奖。

本课程名称： 非项目经理的项目管理

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