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培训受众:

企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。

培训颁发证书:

AACTP论证

课程大纲:

课程大纲
1) 成本的理念
成本费用的认定
国际企业成本观念
成本的竞争优势
2) 企业成本战略设计
成本战略的基本定义
企业发展战略与成本战略
企业成本控制策略
低成本战略实现的途径
分析：诺基亚成本战略设计方案
3) 设计成本分析与控制
功能成本价值评价法应用
成本应用研发控制方案与考核指标
4) 采购成本的分析与控制
采购成本控制评价表
5) 加工成本的分析与控制
ABC作业成本管理
作业管理与流程再造
6) 市场费用评价与控制
7) 销售费用的评价与控制
销售费用结构控制
客户开发费用控制
8) EVA评价与投资控制
EVA分析与控制
资金成本控制与EVA考核
9) 劳动力成本的控制
10) 行政费用控制
11) 预算控制―ABB方式
12) 成本控制目标考核
注：相应的案例均穿插在相应的内容中逐一讲解和分析

培训师介绍：

AACTP认证讲师，众行管理顾问公司专职讲师，著名国际财务管理专家。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。

本课程名称： 成本管理创新与成本削减

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