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培训受众:

CIO、IT项目总监、IT项目经理、项目组核心成员

课程收益:

根据企业IT项目管理的需求，以美国IT管理协会（ITGI）《信息和相关技术控制目标――COBIT 4.0》的项目管理控制目标为指南，运用英国政府商务部（OGC）IT理事会《成功的项目管理―PRINCE2》和美国项目管理协会（PMI）《项目管理知识体系指南―A Guide to PMBOK》的技术与方法，面向我国企业IT项目管理的实际所设计的培训方案。本课程从企业IT投资组合的战略管理（Portfolio Management），向IT项目组合的效益管理，到IT项目的成果开发管理层层推进，力图使学员高屋建瓴地理解企业IT项目管理的方法论，掌握各个层次项目管理的生命期和管理过程，并通过案例和实战训练学习主要的管理技术与工具。使学员全面、有效地提升其企业IT项目管理的领导、管理和执行能力。

课程大纲:

一、企业IT项目管理概述（Enterprise IT Project Management Summary）
1. 项目与项目管理、项目组合与项目组合管理、投资组合与投资组合项目管理
2. 企业项目管理、企业IT项目管理
二、IT项目管理（IT Project Management）
1. IT项目管理团队、生命周期和过程
2. IT项目启动过程组
3. IT项目规划过程组
4. IT项目执行过程组
5. IT项目监控过程组
6. IT项目收尾过程组
三、IT项目组合管理（IT Program Management）
1. IT项目组合管理概述
2. IT项目组合生命期与组织
3. IT项目组合管理过程组：启动、规划、执行、监控和收尾
四、IT投资组合管理（IT Portfolio Management）
1. IT投资组合管理过程与组织
2. 组合过程组、监控过程组的管理过程、技术与工具
五、企业IT项目管理（Enterprise IT Project Management）
1.企业IT项目的战略管理、和谐管理
2.提升企业IT项目管理成熟度水平
3.企业IT项目管理标准化
4.项目管理办公室

培训师介绍：

专家顾问兼讲师；，曾在中国银行及多家IT公司任职，分别担任技术部经理、技术总监、市场总监、总经理，长春工业大学客座教授。在此期间，主持过多个大型项目，如：中国银行综合业务系统，中国银行信用卡系统，中信银行南京分行核心业务系统，德庆信用合作联社储蓄业务系统，台湾三星银行投资组合系统等。并在杭州公交充值、宁波市民卡等信息系统开发过程中作指导咨询服务、同时具有多年的IT项目管理经验。

本课程名称： IT项目管理

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