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课程收益:

在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。如何实现二次创业、如何在恶性竞争中实现自身核心竞争力的提升、如何实现智慧经营与科学管理、如何整合资源进而在夹缝中求得发展，所以要求企业领导者既需要领导力、决策力，更需要管理智慧、文化底蕴与人格魅力。

课程大纲:

【课程体系】
一. 金融危机与企业应对之策
●宏观调控与中小企业融资渠道拓展
●金融风暴下的中国风险投资
● 09年宏观经济分析与政策走向
●金融海啸与中国企业应对方略
●中国各产业经济发展趋势分析
●全球化战略与我国中小企业的战略机遇

二. 企业战略管理
●战略新思维与企业战略管理
●管理哲学：观念与方法
●缔造企业核心竞争力
●现代企业制度与公司治理
●孙子兵法与商战谋略
●企业战略决策与博弈论
●战略制定的方法与实施方案

三. 管理经济学
●管理者、企业与市场
●商品的需求与供给
●需求估计与需求预测
●企业组织形式与生产
●成本定价
●市场失灵与政府的作用
●风险与投资决策

四. 战略营销管理
●高级市场营销
●客户服务营销与管理
●客户消费心理与行为特点
●商务谈判技巧
●广告策划与营销
●客户关系管理
●“反倾销”与中国企业应对战略
●国际贸易的理论与实务
●营销危机的应急处理

五. 财务管理
●非财务经理的财务管理
●管理会计
●纳税筹划与风险管理
●投资分析与财务决策
●财务战略选择与财务风险管理
●企业财务管理与合理避税
●财务报表分析与经营决策
●公司重组与上市财务问题分析

六. 创新专题
●自主创新：企业的决胜之道
●知识产权保护与创新政策
●如何创新企业赢利模式
●品牌资产管理与提升策略
●产品创新与品牌经营战略
●竞争优势与产业的发展策略
●企业经营管理之诊断、分析

七.领导力与人力资源管理
●公司薪酬体系与激励机制
●人才策略与战略执行
●人力资源开发的设计与评估
●员工培训与职业发展
●组织行为学（管理心理学）
●情商与影响力
●组织绩效与卓越执行力

八. 企业资本运作
●企业投资决策
●投资资金的运营模式
●资本运营与二次创业
●企业融资、并购与重组
●融资模式与优选排序
●私募股权基金融资技巧及策略

九. 高效团队建设沙盘模拟
●设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
●通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
●围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
●在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
●在模拟经营过程中，探索团队效率改进的路径

培训师介绍：

中国中小企业协会会长,国家发改委原副主任张维新世界中小企业联合会执行主席,中国民营企业国际合作发展促进会秘书长孙小攀中国民营企业家协会秘书长,中国经济社会发展研究会副理事长孔庆泰著名信用专家,中国中小商业企业协会副会长兼秘书长

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