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本课程名称: 万科成本管理成本控制之道
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
2、负责成本控制的中高层管理人员(总监、经理、主管等)
3、参与成本控制的协作部门及人员(设计、工程、采购、预算、招投标、合同、项目部等)
4、此课程适合于对成本敏感及兴趣的所有专业人员
课程收益:
→ 第1次系统讲解万科成本控制全过程的操作及指引文件
→ 第1次为大家呈现2007年以后万科成本管理工作的精细之道
→ 培训内容全部为具体案例及详尽的工作操作指引
→ 由工程专业出身并亲身参与万科成本工作的讲师生动讲解
→ 讲师为万科五星级讲师的荣誉获得者
培训颁发证书:
课程大纲:
1、房地产的全成本构成(万科研究)
支持文件《成本标准表格》
2、万科对成本管理方式的研究及分析
3、万科目前的成本管理架构
4、万科对成本管理的流程及程序分析
支持文件《成本管理流程及程序》
5、万科所实施的全面预算管理
支持文件《预算管理流程》
7、万科对成本管理权限的设定
支持文件《审批权限及流程表》
8、责任成本管理
支持文件《责任成本管理指引》
9、目标成本管理(万科应用实践分析)
10、动态成本的构成方式及过程
11、万科成本管理作业全过程分析
(1)新项目发展成本控制
支持文件《新项目可研成本测算表》
(2)设计成本控制
支持文件《设计管理程序》
(3)招标成本控制
支持文件《工程及材料采购作业指引》
(4)签约成本控制
支持文件《合同与付款管理作业指引》
(5)施工成本控制
支持文件《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》《签证管理作业指引》
(6)结算成本控制
支持文件《预结算管理作业指引》
(7)销售承诺及物业管理成本控制
支持文件《销售管理制度》《物业管理制度》
第二部分:万科的工程造价分析及过程控制
1、万科设计阶段的成本控制
(1)设计限额指标的设定
支持文件《设计限额指标表》
(2)万科对建筑结构的造价分析研究
支持文件《桩基造价、钢筋混凝土含量、铝合金成本、会所大堂造价、电梯轿厢造价、标准精装修造价、外墙装饰、电梯厅造价》
(3)万科对机电配套的造价分析研究
支持文件《给水造价、永久给水造价、排水造价、外电造价、电梯造价、智能化系统及成本分析、智能化成本对比数据库、社区管网工程费、管网与道路工程造价、消防工程造价分析》
(4)万科对园林绿化的造价分析研究
支持文件《景观工程指标控制、景观工程成本汇总比较、景观工程优化分析、游泳池造价分析》
(5)万科对设计优化的分析研究
支持文件《成本优化与控制作业指引》
2、万科采购阶段的成本控制
(1)采购管理
支持文件《采购管理程序》《工程与材料设备采购作业指引》
(2)合同管理
支持文件《合同管理程序》《合同与付款作业指引》
《标准合同》
(3)供应链管理
支持文件《供方管理程序》《工程及材料供应方管理作业指引》
3、万科施工阶段的工程成本控制
(1)三通一平阶段成本控制
支持文件《项目运营图》《交付流线图》
(2)施工方案布置与营销配合
(3)基础施工阶段成本控制
支持文件《设计及施工相关规范》
(4)主体结构阶段成本控制
支持文件《施工图阶段重点审查表》《土建专业审核要点》《电气专业审核要点》《给排水专业审核要点》《安全文明管理制度》《标底清单》
(5)建筑装饰阶段成本控制
支持文件《毛坯房交楼标准》《设计与施工样板确认》
(6)室内机电成本控制
支持文件《机电定位图》《机电标准配置表》
(7)室外配套工程成本控制
支持文件《室外管网综合设计指引》
(8)精装修成本控制
支持文件《土建移交精装标准》《精装修施工样板确认表》《精装修成品保护标准》《精装修标准流程》
第三部分:万科对成本管理的考核
1、目标成本的责任分解
支持文件《责任成本作业指引》
2、成本管理工作评估
支持文件《成本管理工作评估表》
3、责任成本与质量成本评分
支持文件《责任成本评估表》
4、成本信息管理
支持文件《成本周报月报》《经营会标准格式报表》
5、成本BSC考核
支持文件《成本BSC考核表》
培训师介绍:
本课程名称: 万科成本管理成本控制之道
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