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培训受众:

培训对象：企业董事长、总经理，副总经理，财务人员、各个部门主管与车间、仓库、物流部门核心骨干

课程收益:

培训收益
目前企业在全面预算管理与成本控制方面存在的主要问题有：
全面预算范围只是围绕财务报表项目的“多因一果”预算，而忽略了对产品纯生产成本、质量成本、效率成本、人力资源成本、风险成本、资金占用成本、销售地区/顾客成本、环保成本等成本的预算，造成这些成本得不到控制，以及对各管理体系（如ISO9000/14000/18000、Lean Production、CRM、SCM、ERM、HR等）的成本效益绩效评价；
作为结果管理的全面预算并没有与过程管理结合在一起，预算由于得不到各生产、技术和业务部门相应的过程支持方案而经常被架空；
预算没有与绩效管理结合在一起；
预算松弛问题得不到解决；
未能有有效的方法去解决跨部门原因引起的复杂成本问题。
本课程在总结传统预算管理和成本控制的基础上，创新地提出“多因多果”的全面预算管理和精准成本控制基本原理和框架，并通过案例进行配合性解释，以使学员不仅在理论上对完善的全面预算管理和精准成本控制有本质的理解，而且在实践上有可操作的思路、方法和步骤。

课程大纲:

培训时间：2009年11月19日（星期四）上午9：00―下午17：00

培训提纲
一、全面预算管理与成本控制的概述
1.1 预算的背景
1.1.1 整体财务管理观
1.1.1.1 净现金产生机制
1.1.1.2 成本控制机制
1.1.1.3 客观的多因多果成本产生过程
1.1.2 财务管理的三大决策
1.1.2.1 财务管理决策一：经营决策
1.1.2.2 财务管理决策二：融资决策
1.1.2.3 财务管理决策三：投资决策
1.2 传统会计的局限性
1.2.1 传统成本管理的基础
1.2.2 会计标准的局限性

培训师介绍：

培训讲师：林老师
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学岭南大学、华南师范学院工商管理学院EMBA讲师；澳大利亚注册会计师公会会员。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。

本课程名称： 全面预算管理与精准成本控制

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