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培训受众:

企业的高管人员（企业家、高管）

课程收益:

针对常熟企业的现状和实际需要，引进清华大学的师资力量和运作模式，集企业和政府资源为一体，利用一年左右时间，通过专业系统的学习和活动，重点培育企业能力型和创新型决策者。研修班计划招收学员70名左右。

培训颁发证书:

学员修满额定课程并通过考核，颁发清华大学统一编号结业证书，并由“清华大学教育培训认证网”提供认证与查询

课程大纲:

一、企业经营战略管理

企业战略的功能
企业发展战略选择
战略思维与战略运筹
人性化战略

二、人力资源管理创新

人力资源配置与团队建设
人力资源整合与沟通技巧
人力资源开发与职业发展
人力资源激励的黄金法则

三、营销执行

解剖影响企业营销的关联要素
解析企业执行实况
营销执行新定义
营销执行管理工程

四、企业文化与企业竞争力

企业文化与企业核心竞争力的关系
企业家与企业文化
企业文化设计与形象塑造

五、宏观经济形势分析

当前我国宏观经济形势概况
人民币问题
宏观调控的特点及效果

六、黄老之学与用人之道

黄老道家的理论特点
黄老“因循”管理哲学
解读《人物志》的人才理论核心

七、管理创新与领导艺术

创新思维与领导决策
更新观念与领导用人
赢得认同与领导艺术
管理创新与新领导力

八、组织行为学

人格与差异化管理
管理者的心理抚慰
员工潜能开发
管理素质的变革与创新

九、高效执行力

企业为什么缺乏执行力
执行力的核心要素
把握科学执行原理
管理者必备的八项素质

十、财务运筹

企业风险管理
企业经营

培训师介绍：

阎学通当前国际形势分析
邹广文企业家素质及修养
路长全切割营销及品牌战略
韩秀云宏观经济形势分析及对策
刘启明人力资源开发与绩效考核
王琛企业发展战略和决策
何茂春企业家的全球化策略
吴维库阳光心态
钟彩民高效团队建设
张永光高效执行力
李春平企业文化建设
袁立财务运筹
苏春林纳税筹划与税改
蔡继明博弈论与企业策略行为
吴新华领导艺术
韩庆祥创新营销
方尔加儒家文化与企业管理
王晓毅黄老之学与用人之道
注：以上内容如有变动以当时通知为准

本课程名称： 清华大学总裁班

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