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培训受众:

1、关注项目管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总、总工等）
2、负责项目管理的中高层管理人员（项目总经理、项目经理、项目人员等）
3、参与项目管理的协作部门及人员（设计、工程、采购、营销、项目部等）

课程收益:

→ 您了解标杆企业的项目管理是如何实现的吗？
→ 您的企业出现过项目完成时间拖延、成本超出预算、质量问题突出、拆东墙补西墙吗？
→ 如何才能使工程、设计、采购、成本、市场等各业务口的人员按系统化的工作方法、做好项目的每一件工作呢？
→ 您做为一个项目总经理是否感叹项目难以管理?缺失有效的管理及监控措施？
房地产项目工期长、跨专业、变化因素多，既要对企业内部不同专业口的人员进行很好的协调，又要对外部不同的供应商如政府部门、设计、咨询公司、监理单位、施工单位、材料和设备供应商等进行良好的协调和沟通，为您破解《卓越的房地产项目管理是如何炼成的》，您可以收益：
1、掌握项目管理从启动、计划、执行、控制直至收尾的全程关键路径及管理节点；
2、学习项目管理的操作方法：授权管理、人员管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理等；
3、获得实际的项目管理操作技巧，如：沟通技巧、会议技巧、团队建设技巧等；
4、创新的参与互动培训方式，让您在体验中掌握学习乐趣。

培训颁发证书:

是

课程大纲:

第一部分：房地产项目管理全程关键路径解析
授课项目
项目定位分析方法
项目的四大定位
项目的优劣势分析
增值产品与服务设计
项目的产品技术壁垒
项目的开发阶段分析
项目的风险评估
项目经济效益评价
内容简介
计划的决策意义、计划的要素分析、计划的制定、控制、执行、计划的评估、计划的修改
客户的需求分析、客户的群体分析、客户的行为分析、客户的群体分析、客户的区隔分析
产品定位价格定位服务定位质量定位
用于竞争分析，分析竞争的形成和竞争的变化，以及如何掌握竞争的规律，做差异化分析
增值流程设置和对产品设计的规律，定制化个性化流程原则
用于判断趋势和预测规划在竞争中的事态，并清楚的定位分析和为决策支持
项目的具体规划要求红线和建筑规范设计规范施工规范的运用
用于风险链的规划和产品市场经营风险住宅商业
成本构成分析敏感性分析成本销售价格的波动关系
备注
市调与计划的关系
项目调查关键要素
项目计划任务的分解和任务的确定以及授权
如何提高项目的经营利润
项目的核心竞争能力以及对核心竞争能力设计
项目管理中产品的性价比的设计
项目的不可复制的产品技术应用
优化项目的资源
选择合适的方案
项目管理对损失的管理控制
如何做好成本为利润的保障机制
第二部分：房地产项目管理的操作体系
授课项目
项目授权管理
项目范围管理
项目人员管理
项目组织管理
项目风险管理
项目时间管理
项目费用管理
项目质量管理
项目信息沟通
项目有效沟通
内容简介
项目组的设立和授权以及责任
项目资源整合：主要工作内容，项目的目标，交付标准，项目风险，项目执行分析，工作分解图
项目组的规划，人员的获得和配合，项目的管理结构
项目人员的角色定位，管理冲突，管理决策
风险的预测分析、风险的概率、风险的控制、解决
项目时间的计划、时间的排序、项目执行的进度、项目时间控制和最优路径设置
项目资源计划编制、成本控制、费用预算、费用控制
全面质量管理的要点，质量计划，质量执行标准
信息计划，信息的传送，业绩报告和项目会议
沟通的渠道沟通的制度、沟通方式
备注
《授权书》
《工作范围说明》
《项目计划》
职能式管理、矩真式管理
项目式管理
关键要素分析
关键路径的设置
费用控制要素
质量管理体系
信息管理流程
会议的制度、沟通的原则