- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2.掌握和了解领导的特质在工作中灵活运用的管理技巧，成为有影响力的管理者
3.懂得如何在工作上影响他人,如何有效地进行激励、领导、授权及沟通、配合、协调的有效 方法，建立相互信任和应付变化
4.掌握领导与运作部门和部属的要义和技巧，并懂得提升部门与人员绩效的方法
5.学习和掌握时间与计划的管理技巧，知道如何擅长运用时间，使自己成为工作与时间的主人
6.学习和掌握带人带心的沟通技巧在工作上发挥领导力与影响力，建立优质团队
课程大纲:
管理的基础
第l回合：管理的基本概念
1.管理的意义 2.管理者的任务 3.管理者的基本心态
第2回合：组织经营的原则
1.组织的意义 2.命令系统的统一 3.控制的幅度 4.职务认知的整合 5.授权
第3回合：管理与基准
1.管理与基准 2.基准的制订要领
(第二部)
问题的解决与创造
第4回合：问题意识与创造力
1.问题与间题意识 2.问题分析与解决的步骤 3.创造力发挥的方法
第5回合：组织的运作
1.组织的运作与检讨 2.组织协作的要领
第6回合：职务分配
1.工作设计与职务分配的要领 2.职务的充实与工作丰富化
第7回合：工作改善
1.工作改善的选择 2.工作改善的要领 3.推行改善时的障碍与排除方法
(第三部)
管理的功能与目标
第8回合：计划
1.计划的意义 2.计划制定的方法 3.部属的参与及自我计划
第9回合：命令
1.命令的下达方法 2.状况的共有与自主行动
第10回合：控制
1.控制的意义 2.控制的方法 3.报告的活用 4.自我控制
第11回合：协调
1.协调的意义 2.协调方法 3.整合性的协调与主体性（自我）协调
第12回合：会议的有效运用
1.会议的主要目的与三大要素 2.会议的指导程序 3.会议运用的自我评估
(第四部)培育与启发
第13回合：培育部属的概念
1.培育部属的必要性与重要性 2.部属培育的方法 3.学习的主体与辅助学习的原则
第14回合：培育启发的实践
1.日常的指导与培育 2.部属的自我启发 3.创造启发性的环境
(第五部)人与团体的理解
第15回合：行为的理解
1.了解人的行为 2.人的需求 3.需求不满
第16回合：
良好态度的启发
1.部属的态度 2.良好态度的启发 3.启发良好态度的沟通方法
第17回合：人的问题处理
1.人的问题之分析 2.人的问题之处理方法
第18回合：
团体的特质及组织的综合力量
1.团体的特点及类别 2.培养高效能的团队 3.组织综合力的提升与发挥
(第六部)领导与管理的展开
第19回合：领导
1.何谓领导 2.有效的领导
第20回合：管理的展开
1.管理的展开 2.以更好的管理为目标
培训师介绍：
具有十多年企业管理实务与员工培育心得,专精于企业员工的能力培育与发展、干部管理领导技能的全面提升及企业内部讲师的培育;授课以系统化理论与大量实际案例相结合，所授课程重视工作实务之运作，强调课程目标达成与课程学习实用操作性，在与学员间的互动交流中使学员能够真正的做到学有所得。关注课程培训的实际效果; 曾成功培训与辅导数百家客户，培训学员近万人。
本课程名称： MTP中阶主管管理才能训练
查看更多：生产管理公开课