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课程大纲:

任何一家公司都会涉及许多复杂而多变的工作，面临激烈的市场竞争环境，任何一个公司只要在公司管理机制的某一方面存在缺陷或处于劣势，就会造成机制上的落后，导致竞争被动，结果在长期竞争中输给其他相对完善的竞争对手。绩效评估和考核体系在公司经营管理中是源头和核心，主要包括岗位分析、岗位评价、关键业绩指标（KPI）考核、薪酬评估与设计等子系统，对激活人事管理职能、调动和发挥员工的工作积极性，提高公司整体绩效起到积极的促进作用。
绩效评估和考核是一种有效的管理行为，它应贯穿于公司经营管理工作的全过程。如何真正做到客观、公正地评价每一个员工的业绩，使很多老总们常常陷入两难的境地。上海财经大学推出绩效评估和考核课程，该课程有助于您深入理解绩效管理理念，建立系统有效的绩效管理体系。

【课程内容】
　一、绩效管理的思想革命
反思绩效考核
绩效考核的应用与不足
拥抱绩效管理
打造闭环的绩效管理系统
案例：索尼的绩效考核的成败分析
二、绩效管理体系
绩效管理的基本流程
绩效形成的过程控制
绩效考核与评价
绩效全方位评估
反馈与绩效面谈
绩效考核结果的应用
案例：西门子的业绩考核体系
三、绩效管理的技术
基于目标管理的考核体系
基于关键绩效指标的考核体系
基于平衡计分卡的考核体系
基于标杆管理的考核体系
【证书颁发】
颁发《上海财经大学 “绩效评估和考核”结业证书》

【课程费用】
公开课课程为期1天，培训费用为2000元，包括培训费、资料费用和茶歇费、证书费等。内训价格具体协商。
【时间和地点】
上课时间：1天，从上午9点至下午16点。
开课开课时间（2010年）
6月 9月 11月
时间 28-28 27-27 26-26

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